商业指导服务是一个强大的发展工具. 他们可以帮助个人实现他们的职业目标，并帮助组织推动整个组织的变革. 

在个人层面上, 商业培训帮助员工改变他们的心态和技能, 尤其是领导能力. 教练可以在很多方面帮助员工，比如:

• 让他们为新角色做好准备: 商务教练善于识别发展需求. 他们帮助教练建立一个路线图，以解决对他们的成长有最大影响的领域. 具体地说, 他们给教练提供工具, 需要实践和支持来提高他们的能力和提高他们的表现.
• 在新角色中加速影响: 教练可以加速一个人对新的职责和新的文化的适应. 适应得越快，工作成功的机会就越大.
• 加强沟通和人际交往能力: 员工往往在影响力、倾听、同理心和自我意识等技能上有所欠缺. 这些缺陷可能会让你的职业生涯脱轨，但它们是很容易被指导的.
• 挑战领导者的观点: 领导者通常对自己的组织及其动态有深刻的理解. 教练帮助领导者了解组织外部发生的事情. 他们提供了一个跨越行业的客观视角，以平衡内部视角. 结果是, 教练可以帮助领导者思考复杂的问题，在没有议程和偏见的情况下做出更好的决定.

在组织层面，指导可以帮助:

• 驱动转换: 当教练与商业目标相联系时, 每个人都朝着同一个方向前进，这加速了组织转型.
• 提高性能: 接受培训的人更有可能拥有这些技能, 心态和动机将他们的表现提升到一个新的水平.
• 提高用户粘性和留存率: 教练向参与者灌输了一种承诺，即从内部成长，并充分发挥自己的潜力. 反过来，这会提高士气，提高员工保留率并降低成本.

商业指导不是万能的解决方案. 教练有各种各样的类型, 这取决于你的谈话对象和你想要达到的目标. 以下是不同类型的专业教练服务的一些例子:

• 高管培训服务: 在当今这个不断发生颠覆性变化的环境中，领导工作从未像现在这样困难过. 当领导者不知道该做什么的时候，他们需要知道该做什么. 高管培训是帮助领导者成长最快的方法之一. 它还可以帮助您的组织管理重要的领导层过渡, 持续改变行为，取得更好的结果. 
   
  高管培训采用了成熟的方法，但它是一种高度量身定制的方法. 这是一个由教练指导，但由领导者推动的发展过程. 而不是提供现成的答案或建议, 教练的工作是引出领导者驱动的策略, 行动和解决方案. 与此同时，他们要求领导人履行承诺.
• 领导力培训服务: 从个人贡献者到领导者的飞跃是巨大的. 此后的每一次领导层换届都需要再次改变心态. 领导力培训是一种一对一的培训形式，通常分三到六个月进行. 它帮助领导者建立他们所需要的能力，以激励并使他们的团队在一个颠覆性的世界中蓬勃发展.
• 职业指导服务: 改变从来都不容易，开始一份新的职业是最大的飞跃之一. 职业指导是一对一的，帮助个人识别, 准备和获得一份内部或外部的新工作. 企业通常会提供职业培训，作为裁员方案的一部分.
• 团队教练服务: 随着商业挑战变得越来越复杂，团队合作也变得越来越重要. 团队指导将具有类似机会的团队聚集在一起，就特定主题进行指导.
• 同伴辅导圈子: 教练圈是一个值得信任的环境，在这个环境中，一小群同龄人可以互相指导. 整个课程由教练专家指导. 辅导圈子可以帮助人们解决问题，同时建立人际网络和更深层次的工作关系.
• 评估报告: 当个人理解并接受反馈时，评估是最有益的. 关键是解释个人如何在持续的发展中使用评估结果. 汇报通常是持续一到四个小时的一次性会议，深入研究评估结果.
• DE&我辅导服务: 多样性、公平性和包容性(DE&I)教练带领参与者进行广泛的个人分析，分析他们的差异经历如何影响他们的包容性. 这是一个强大的解决方案，能导致真正的行为改变.

成功的商业指导的关键是引导教练朝着共同的商业目标前进. 没有对准一个目标, 辅导可以帮助个人学习新技能, 但它不会推动组织前进.

商业培训比以往任何时候都更重要，因为企业正在应对永无止境的颠覆. 这种变革性的变化比以往任何时候都更快、更大. 它影响着每个组织的每个层次的每个人. 

在不断变化的环境中，每个人都需要正确的心态才能茁壮成长. 这种心态是教练帮助人们实现的.

和, 员工流动率创历史新高, 员工保留计划从未像现在这样重要. 培训是吸引和留住员工的有力工具. 这表明你愿意在员工身上投资, 帮助他们培养促进职业发展的技能. 教练能让他们培养参与和激励团队和周围人的技能.

当组织中的每个人都同时接受指导时，商业指导服务尤其强大. But coaching cannot be random; it has to be tied to overall business strategy. 当大规模培训与商业目标相关联时, 它可以帮助在整个组织中建立一致性. 它还可以推动组织范围内的行为变化. 

这种类型的商业指导, 我们称之为关联辅导, 首先要清楚地了解业务目标. 然后教练决定员工需要什么能力来达到这些目标. 评估指导, 他们决定个人需要在哪里成长和改变以释放他们的潜力. 在整个过程中, 他们从未停止关注他们的总体目标:构建一个更加敏捷的, 敬业的员工和组织.

教练行业正在经历巨大的增长，市场上有很多选择. 但某些特点使领先的商业培训公司与其他公司区别开来. 

当你选择商业和领导力培训服务时，你需要考虑以下一些关键因素: 

• 连通性: 为了有效，培训解决方案必须与你的业务战略联系起来. 更具体地说, 商业教练必须与组织的领导力发展和人才管理目标相联系.  
   
  教练还必须与个人保持联系. 他们需要深入了解他们所指导的对象. 评估可以让教练深入了解一个人, 包括他们的动力是什么，他们可以在哪里成长.  
   
  与此同时，教练需要认识到组织需要从那个人身上得到什么. 这意味着教练必须了解组织的总体目标和该角色的成功概况之间的相互作用. 只有这样，他们才能根据个人、角色和组织来调整自己的培训之旅.
• 多4001百老汇会员登录性: 虽然大规模培训很重要，但你也想了解员工的实际情况. 一名优秀的商业教练可以为组织中的不同层次和团队创建不同的指导旅程.
• 可伸缩性: 许多培训公司提供平台，使您能够大规模推出业务培训，并可以处理不同的发展旅程.
• 兼容性: 把合适的教练和合适的人匹配起来很重要. 成功的教练关系始于一个合格的教练，他有正确的经验来帮助被教练的人.
• 培训: 寻找一家相信学习是持续的，并专注于持续发展的培训公司. 认证和培训表明公司重视教练的专业发展.
• 在教练方面的投资: 寻找一个对教练很好的组织. 教练是一个艰难的角色，教练也需要指导和支持.
• 可测性: 您应该能够使用度量标准和定性见解跟踪您在业务指导方面的投资回报. 潜在的衡量标准包括完成培训的次数和员工对结果的满意度.  
   
  您还可以衡量所培训的技能在个人工作中的适用程度. 你也可以研究那些教练的流失率和晋升率. 组织应该利用来自教练任务的反馈，为更广泛的发展和人才管理计划提供信息.
• 诚信: 有效的教练依赖于个人和教练之间信任的基础. 成功的教练需要脆弱. 当这种信任存在的时候, 人们在心理上有安全感，可以畅所欲言，袒露心声. 他们不仅可以分享他们想要的和他们对自己的看法，还可以分享他们的恐惧和失败.  
   
  所有伟大的教练都是从这里开始的. 只有建立这些深刻而有意义的关系，你才能改变信念和心态.

业务指导可以帮助组织大规模地推动变革——如果它与业务目标相关的话. 当你把商业目标和教练目标结合起来时, 比如创建敏捷性或建立一个包容性的组织, 教练有显著的影响. 它可以加速组织转型, 改变组织文化, 加强组织能力，调动员工的积极性.

更具体地说，商业指导可以:

• 减少人才流失: 教练向参与者灌输了一种承诺，即从内部成长，并充分发挥自己的潜力. 反过来，这会提高士气，提高员工保留率并降低成本.
• 提高工作效率: 接受培训的参与者更有可能做出更好的决策，更不可能犯代价高昂的商业错误.
• 交付成果: 培训参与者更有可能推动你的组织前进. 他们高度投入，积极主动，并拥有领导的工具. 这将给你的组织带来显著的竞争优势.
• 降低风险: 教练将帮助你提前解决潜在的人才管理问题. 结果是, 它通过缩小人才流程中的差距和扩大领导力管道来降低风险.

当你投资企业培训时, 你建立了必要的技能集和心态，将你的组织推进到下一个阶段. 当每个人都朝着同一个目标前进时, 你创造了一个临界点，推动整个组织向前发展.

教练是一门艺术，也是一门科学. 这意味着培训专家需要有一个明确的方法，他们可以根据数据与客户合作. 这个过程的基础是数据驱动的评估，让他们深入了解他们正在指导的人.

但教练也需要有创造力. 他们必须能够灵活地满足不同职位的不同人的需求, 经历和目标.

以下是你在寻找下一位商业教练时需要注意的其他一些关键品质:

• 受到信任: 他们应该在你的行业中接受过有文件证明的培训和资格认证.
• 适应性强: 尽管教练应该依靠经过验证的方法, 他们还应该根据教练的需要调整自己的方法.
• 经验: 你的教练的经验应该与他们所指导的人相匹配或超过. 如果他们正在指导某个高管职位的人, 教练需要有高级别的经验来给他们可信度. 如果他们在一个特定的行业工作, 他们应该有该行业的经验或相关经验.
• 值得信赖: 他们必须能够让培训参与者感到安全. 如果他们不建立一种鼓励教练分享的关系, 他们的努力不会带来持久的变化.
• 深刻的: 为了让学习坚持下去，教练不能只是填鸭式地向学员灌输信息. 相反，他们必须帮助教练得出自己的结论. 这取决于教练提出正确问题的能力.
• 敏捷: 教练通常会充当一个传声筒，提醒人们改变风险带来的焦虑. 教练必须树立处理模棱两可问题的能力, 在调查和发现之间提供适当的平衡，并提供建议和指导.
• 勇敢: 培训专家必须挑战领导者的思维模式和假设. 在引入新的思维模式的同时，他们必须揭露那些不再为领导者和他们领导的人服务的信念和模式. 他们还必须能够向客户提出挑战，引导他们走上一条清晰、连贯和可行的前进道路.
• 值得信赖: 教练的成功通常取决于教练和教练之间是否有强大的工作联盟. 开始建立联盟, 教练应该明确期望, 设定目标并提醒教练所有的课程都是保密的. 在早期建立信任的基础对指导的结果有重要的影响. 教练可以通过专注继续在关系中建立信任, 在每次会议上提供深思熟虑的反馈，避免评判.