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高绩效管理团队

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高绩效管理团队

建立一个能够执行和改变的领导团队

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首席执行官最重要的资产是:一支高效的管理团队

数字化, 人口结构的变化和全球大流行正在彻底重塑商业世界. 为了生存, 企业正被迫从根本上改变其业务模式, 改进他们的产品和服务, 重新定义客户体验, 工作更有效率. 

每个CEO心中的问题是:“我怎样才能实现这种转变??“颠覆的速度要求首席执行官在几乎持续不断地对组织进行变革的同时，始终如一地提供更强大的业务成果. 这种持续的转换需要一致性和敏捷性, 考虑到变化的速度，这很难做到.

没有ceo——无论多么有才华, 有远见和灵感-能成功地计划和实施一个新的商业模式. 只有ceo们能够充分利用他们所拥有的最强大的武器:高绩效的高管团队，才能实现如此大规模的转型. 一个高绩效的管理团队可以更快地推进首席执行官的议程，使组织更灵活，对市场变化的反应更灵敏. 在面对复杂的挑战或问题时，执行团队尤其重要. 他们运用自己的经验和专业知识来处理矛盾, 探索多种选择，并在整个组织范围内对新的战略计划做出承诺.

管理团队绩效是4001百老汇会员登录的研究基础, 这是一种实用的方式，通过充分利用高管团队的集体力量，帮助首席执行官和高级管理人员推动他们的战略.

六大挑战

让你的管理团队发挥出最佳表现

以研究为基础，务实的方法，从您的管理团队中获得最大收益. 在我们的工作中，我们发现管理团队通常会遇到六个挑战:

  1. 团队的集体工作通常是模糊的, 导致高管们专注于他们特定角色的职责，而不是企业议程.
  2. 最有才华、最强硬的高管并不总是最有效的团队成员.
  3. 团队过程, 特别是决策过程, 通常是含蓄的而不是明确的, 导致信任问题. 
  4. 团队不注意采用行为的标准(规范)来培养信任和有效的关系，这是整合和激励团队所必需的.
  5. 领导团队通常很少考虑他们正在进行的发展和, 结果是, 他们不能像一个团队一样成长. 
  6. 有效的团队运作是分阶段发生的，如果团队领导者不始终专注于培养高绩效团队的条件，就会减少.

执行团队的基本要素

4001百老汇会员登录(Korn Ferry)的顾问与领导者及其团队合作，强化优秀管理团队所必需的六个要素. 方法如下:

  • 领导

    我们实话实说, 作为团队优势和机会的真实镜子，并通过提供指导来支持首席执行官领导优秀的执行团队.

  • 目的

    我们与首席执行官和团队一起确定团队的目标:不仅仅是团队存在的原因, 但这也是只有高绩效管理团队才能完成的集体工作, 明确团队现在和未来的独特价值.

  • 人

    我们帮助团队成员实现价值, 集体或个别地, 带来了4001百老汇会员登录独特的综合评估, 领导力发展, 以及团队的搜索能力.

  • 流程

    我们为成功建立了团队，明确了决策权并建立了流程(例如.g.、议程、预读、会议记录等.)，如果建立不当，很容易让业绩脱轨.

  • 行为标准

    我们与团队合作，不仅要制定规范(行为标准)，还要激活它们，并建立集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化.

  • 发展

    We enable the team’s continuous development through coaching; structuring time to pause and reflect so the team has the feedback and tools that enable them to grow in capability over time.

让我们成为你成功故事的一部分

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