总回报

• 确保领导在全面奖励策略上保持一致
• 创建一个策略，优化你的组织需要什么相对于你的员工想要什么
• 建立一个战略，告知最有效的劳动力结构, 管理成本，确保所有员工的工资都是合理的
• 确保你的福利计划反映了你所在组织的意图
• 帮助你的员工理解他们角色的价值和他们所得到的奖励

当你公平地支付时, 内部和外部, 它使人们更有效率，他们更信任你的领导——使你的团队更投入, 减少营业额. 利用我们市场领先的工作测量方法, 我们在参与奖励计划设计方面的知识, 以及当地的知识, 国家和全球法规, 我们帮助您:

• 为当今不断变化的重视透明度和平等的劳动力建立全面的奖励计划
• 确保你的奖励计划在相关的外部薪酬市场上具有竞争力
• 调查不同员工群体之间潜在的薪酬差距
• 设计薪酬策略，提供长期持续的薪酬公平
• 确认你真的在为业绩付费，并鼓励你的团队帮助你的组织成长

• 制定短期和长期可变薪酬计划，将薪酬与组织的优先事项和绩效挂钩
• 根据你的业务目标和员工目标，混合使用总奖励，包括财务奖励和非财务奖励
• 调整你的方法，这样你就可以根据你的业务表现和当前的市场状况来调整计划
• 确保您的计划得到有效的沟通，变更得到有效的管理

当我们说到“总奖励,我们指的是公司为员工的工作提供的一切有价值的东西. So, 一个全面的奖励计划包括补偿要素, 比如基本工资, 长期和短期激励性薪酬, 奖金, 股权奖励, 佣金及临时薪酬. (这就是我们所说的“总报酬”.”)

但全面奖励计划还包括福利、非经济奖励和员工认可. 福利可能包括健康保险, 视力及牙科保险, 退休计划, 休假时间, 长期保险, 残障保险, 财务咨询等. 非经济奖励包括健康项目, 灵活的工作方式, 培训和职业发展. 非现金奖励在不确定和变化的时代尤其有意义.

员工认可计划是一种奖励，在员工满意度和留住员工方面也起着重要作用. 认可可以有多种形式, 包括对工龄的认可, 成就, 值得注意的是长期的客户服务等等. 奖励可以包括感谢信, 礼券, 员工赞赏活动和其他任何你认为可以帮助员工感到被重视的事情.

当整体奖励计划与组织文化相一致时, 它们可以成为吸引人才的有力工具. 事实上，它们的影响往往比薪酬计划更大.

全面的奖励策略显示了你的组织对员工的重视程度. 向当前和未来的员工展示你的整体奖励策略有很多好处:

• 它吸引顶尖人才
• 它创造了一个更忠诚、更敬业的员工队伍
• 它能促进积极的职场文化
• 它能提高员工的绩效
• 它可以帮助你留住现有员工
• 这表明你很关心员工的工作满意度
• 这表明你想要投资于员工的成长

所有这些好处都让员工更有可能在工作中更快乐. 反过来, 这导致员工的工作效率更高，不太可能去其他地方寻找就业机会.

是的，金钱买不来员工敬业度. 但是，包括财务和非财务成分的全面奖励策略是建立敬业员工队伍的关键部分. 精心设计的总奖励计划颇具吸引力, 在组织的各个层面激励和留住合适的人才. 这就是为什么公司应该选择全面奖励计划，而不是传统的薪酬和福利计划.

全面奖励计划在你的组织文化和在员工和潜在雇员中的声誉中也扮演着重要的角色. 在今天的市场上有竞争力, 组织需要与同行竞争的奖励策略. 但他们也需要灵活性. 你的总奖励计划就越灵活, 你就越能满足员工的个人需求.

投资于全面的奖励策略也能激励员工. 当你建立一个全面的奖励策略, 你接触到的员工对传统的薪酬和福利计划不感兴趣. 当你把利益和业绩联系起来, 你在个人和组织层面都提高了绩效.

那些觉得自己在为公司整体价值做出贡献的员工会在工作中感受到更大的目标. 他们也会对你的公司更有责任感.

确保公司从整体奖励计划中获得最大价值, 他们必须向员工传达这些项目的价值. 个性化的报告向员工展示他们的收入，表明你在他们身上的投资不仅仅是两周一次的薪水.

全面奖励计划是一种策略，旨在建立一个积极的, 由顶尖人才组成的敬业员工队伍. 一个全面的奖励计划包括所有形式的货币和非货币的薪酬和员工福利. 一个典型的全面奖励计划包括五个要素:

1. 补偿: 支付给员工的报酬以换取他们的工作. 这种工资包括基本工资和工资, 可变工资, 现金奖金, 股票期权, 带薪休假和更多.
2. 好处: 基本类型的员工福利包括健康保险, 牙齿保险, 视觉保险, 残障保险, 长期护理, 离开的计划, 退休计划和员工折扣计划.
3. 识别程序: 促销活动, 奖, 口头赞赏是组织正式和非正式地认可员工表现并激励员工未来表现的方式.
4. 培训和发展计划: 这些项目帮助员工培养当前职位所需的技能，并为职业发展机会做好准备.
5. 健康计划: 这些不同的项目可能包括灵活的工作选择和员工援助项目. 在这个组中还有员工资源组，它们是具有相似背景或兴趣的员工的社交中心. 另外, 这些项目包括多样性, 公平和包容项目以及志愿者机会.

简而言之, 全面奖励计划是一个组织的一揽子福利, 奖励和激励——公司对员工辛勤工作的所有奖励方式.

全面奖励计划在许多方面对组织有益. 这里只是几个例子.

• 它加强了候选人招聘. 全面奖励计划吸引顶尖人才，鼓励员工高效地完成工作.
• 它使你的人才参与方式个性化. 通过提供各种福利, 包括金融的和非金融的, 你可以更好地满足每个员工的需求.
• 它能帮助你留住顶尖人才. 一个健全的全面奖励计划可以确保你的员工感到高度重视. 当然，加薪是受欢迎的. 然而,, 当你投资培训和指导他们为未来的职位发展时, 员工对自己在公司的未来感到兴奋.
• 它提高了员工的工作效率. 知道雇主为他们的未来投入了资源，可以提高员工的士气和敬业度. 快乐的员工更敬业.
• 建立善意. 用薪水以外的方式欣赏员工，对建立忠诚的员工队伍大有帮助. 这些员工更有可能传播公司文化的正面信息. 这可以让候选人和客户都对你的组织感兴趣.

雇主希望自己被认为是最佳雇主. 如今，有竞争力的薪酬已不足以吸引员工. 全面奖励计划是向员工展示他们有多受赏识的一种方式. 这是因为它们远远超出了经济奖励，更多地满足了员工的个人需求.

现在的员工和未来的雇员都想知道他们的雇主对他们的成长感兴趣. 雇主为员工的福祉投资的员工更有可能感到与雇主的联系. 反过来，他们也更有可能提高工作效率. 他们也不太可能去其他地方找工作.