高管薪酬

我们不关注你的竞争对手在做什么. 我们和你一起明智地投资我们的时间. 作为您的合作伙伴，我们:

• 了解你的目标，你的目的，你的业务和你的员工
• 使用基准数据为你的高管薪酬战略提供信息，而非推动
• 将这些知识与我们对当今领导者的激励因素的洞察结合起来
• 把它作为你薪酬哲学的基础:一种支持你的使命的策略, 反映你的组织文化, 正确评价员工的贡献

我们将你们的新理念与你们目前的高管薪酬计划进行比较，看看有什么需要改变的. 其结果是一个程序设计，更好地反映你的核心价值观和目的. 我们帮助您:

• 了解全球薪酬和就业数据，这样你就能知道你的薪酬计划在全球范围内的表现如何
• 把这些程序放在上下文中, 在你的业务中寻找公平的薪酬, 当前和未来的表现, 商业环境, 还有你潜在的人才库
• 分析你的程序的每个元素，这样你总是有一个坚实的基础, 客观地为你的企业决定合适的高管薪酬方案
• 解决你最大的问题, 比如关于基本薪酬的建议, 年度或长期奖励, 性能测量, 绩效管理, 执行合同和治理——预测你的领导者在实践中的价值可能是什么

你的内部实践需要是最新的、有竞争力的和合法的. 我们通过以下方式提供协助:

• 解释你的新方案对会计、税收和治理的影响
• 提供当前和未来合规性的专家观点
• 帮助你变得更聪明, 当您将计划付诸行动时，更明智的决策有助于避免意想不到的陷阱

制定计划只是任务的一部分. 你需要每个人都参与进来，让它发挥作用，这意味着帮助人们理解它对企业有什么好处. 我们与您合作:

• 确保你传达计划的方式同样简单明了, 透明的, 尽可能的清晰
• 确保每个人都理解计划的内容, 你如何衡量成功，高管们如何满足薪酬条件
• 帮助你的高管和董事会理解这些变化, 获得每个人的支持和承诺, 然后指导你如何与其他业务人员沟通

如果你只是需要一个一次性挑战的解决方案，我们也可以做到. 例如，我们可以:

• 让你深入了解某些国家的监管、税务、会计和估值问题
• 提供ipo、并购、破产等业务
• 针对独特的薪酬相关挑战，开发一次性、定制的解决方案