人力资源

近一半(45%)的chro认为，未来几年他们将面临的最大挑战之一是人才短缺. 和, 随着企业不断转型，以应对不断变化的市场和趋势，如数字化, HR officers are already rethinking what talent their companies will need. We can contribute in ways like these:

• Identify what “good” looks like in each role, including the skill sets and competencies that lead to success
• 根据我们的成功概况评估您当前的员工，以确定发展和招聘方面的差距
• Upskill and reskill workers and deploy talent to the right roles

全球化, 变革管理和人力资源职能日益复杂:所有这些挑战都将CHRO作为董事会值得信赖的顾问置于前沿和中心位置, CEOs and the executive team. 蓬勃发展, CHROs need more than HR acumen; they must also be strategic, 理解协调人才和业务战略的复杂细微差别，并在执行领导团队中建立协调. Here’s how we help you build your leadership pipeline:

• 确定成功的人力资源主管所需要的关键能力、特征和驱动力
• 利用我们遍布全球的庞大网络来识别新兴和当前的人力资源领导者
• 创建一个领导力发展计划，以加快人力资源主管的贡献和影响

员工敬业度是组织健康和可持续绩效的领先指标. 事实上, 员工敬业度高的组织往往在创新方面比竞争对手表现得更好, 生产力, customer satisfaction and financial results. 但是30%的员工报告说他们在工作中不投入——他们对雇主构成了真正的威胁, whether that is through the costs of employee turnover, 他们智力资本的损失或消极情绪可能会蔓延到团队的其他成员. We help organizations build a more engaged workforce in a number of ways:

• Survey your workforce to understand your employees’ needs and wants
• 识别并分析与运营指标相关的人才和组织杠杆
• Build an employee experience program that drives alignment and change

人力资源就像任何其他业务部门一样:它必须阐明其价值，并通过切实的结果和合理的指标来证明这种价值. 在战略上运行时，人力资源可以释放组织内部人才的真正力量. Here’s how we help you unleash your talent:

• 制定一个愿景，让每个人都能理解他们的工作是如何与组织的成功联系在一起的
• 以激励和吸引员工的方式奖励业绩，并确保您的组织获得良好的投资回报
• 展示绩效管理和个人发展战略如何提供更大的业务价值