让我们成为您成功故事的一部分
4001百老汇会员登录，了解我们的人才获取服务如何帮助您实现业务目标.
我们如何提供帮助
我们使用专有数据和流程来帮助组织招聘, 培养和保留具有不同技能和领导能力的风险管理领导者，以监督组织运作中的风险. 我们的顾问还帮助企业定义和沟通他们的战略愿景, 然后调整他们的团队和流程，以确保即使在风险最高的环境中也能取得积极的成果.
以下是我们可以帮助您解决的一些挑战:
招聘具备合适技能的风险职能负责人
风险、控制、合规和审计领导者需要各种各样的技能才能在他们的角色中茁壮成长. 最重要的是, 他们必须具备实施和执行旨在有效管理风险的战略的操作能力. 但他们还需要专业知识和商业信誉，以影响一个复杂的内部和外部利益相关者群体. +, 他们需要业务敏锐性来监督业务操作，需要战略敏捷性来为潜在的结果建模. 我们帮助您:
- 确定您的领导者必须具备的关键能力和技能，以便在风险职能中发挥领导作用
- 评估你目前的人才，以确定你是否有内部潜力，还是需要聘请外部候选人担任领导职务
- 制定发展战略，培养内部人才的技能
为风险职能部门制定继任计划
风险团队面临的最大风险之一是未来. 这意味着，首席风险官的最大任务之一是考虑风险职能部门的未来保障和继任规划. 我们的顾问拥有所需的专业知识，以确保您的风险4001百老汇会员登录随时准备就绪，无论未来如何. 我们与您合作:
- 确定你目前的继任计划是否能培养出你所需要的领导者
- 为每个与风险相关的角色创建一个与您的战略和文化相一致的成功概况
- 根据您的成功档案评估内部人才，以确定是开发和提高内部高潜力候选人的技能，还是招募外部候选人
为数字化转型准备风险函数
风险管理人员必须意识到技术的风险和回报，并为企业应对数字化颠覆做好准备. 而且，随着风险管理者角色的不断演变，数据将扮演越来越重要的角色. 风险领导者必须准备好使用数据驱动的方法, 例如场景规划和风险建模, 考虑未来的威胁和机会. 以下是我们为你的数字化未来做准备的一些方法:
- 确定风险管理人员在数字环境中取得成功所需的关键能力
- 建立成功数字化转型所需的结构和工作定义
- 回顾你的人才的发展差距，然后提高技能和重新培训你的人才
改进风险和业务4001百老汇会员登录之间的组织一致性
今天, risk managers are much more than the “problem police”; to be most effective, 他们必须与其他部门合作, 包括法律, HR, 资讯科技及金融. 和, 他们不仅必须提供风险洞察, 但它们也必须提供与企业整体使命相关的价值. 我们通过与您合作，帮助您提高风险职能部门交付的价值:
- 为风险4001百老汇会员登录创建一个远景和目标，以激励业务遵从性
- 组建和协调具有风险管理能力的职能团队
- 开发框架和系统，以支持考虑风险影响的适当业务决策
