消费产品

无论您处于组织成长周期的哪个阶段, 吸引的能力, 培养和留住最优秀的人才对你的长期成功至关重要. 未来消费者组织的领导者将是引领多元文化的聪明的前瞻性思想家, 基于敏捷性的多代团队, 灵活性和创新性.

我们的消费者行业顾问与您的企业合作，制定识别和培养内部和外部人才的战略. 这样做, 我们建立动态, 有经验的, 为未来做好准备，推动创造力的领导团队, 创新增长，提高效率. 我们还与您合作，将多样性和包容性纳入您的人才招聘中, 管理和继任策略.

在过去，创造一种新的消费产品可能需要数年时间. 如今，技术推动的创新在几个月内就能实现，缩短了推向市场的时间. 在当今的市场和竞争力量中导航，要求消费品组织像任何其他行业的企业一样在技术上先进. 这就要求领导者和人才具备在数字世界出类拔萃的技能, 包括学习敏捷性, 连通性和适应性.

我们帮助您的公司招募新的人才，并通过正确的跨职能技能对现有人才进行再培训和提升，使他们在现在和未来都能脱颖而出. 我们知道新的未来工作需要什么，我们将帮助您建立一个人才档案，定义您的员工成功所需的技能和核心能力. 我们与您合作，设计专注于数字化转型的结构和工作定义，并针对敏捷性等关键能力, 连接, 自律和专注, 授权和结盟, 公开性和透明度. 然后, 我们帮助您识别和评估符合您理想情况的候选人，以便您实现您的目标. 我们的解决方案将让您把正确的人放在正确的地方, 因此，您的组织不仅为新的机会做好了准备，而且还在创新它们.

当市场波动，消费者需求激增或减弱时, 许多消费品组织开始考虑结构变化. 如果你正在进行合并, 收购, 重组, 或者其他结构调整, 你还需要评估你不断变化的劳动力需求. 你不仅要评估你是否拥有管理当前混乱局面所需的人才，还要评估你是否有可行的、负担得起的人才和组织战略，以优化成本，使你能够适应未来.

我们的组织顾问拥有数十年的经验，帮助消费品公司实施可持续战略，确保业务敏捷性和连续性，使他们能够度过任何危机. 我们帮助您评估成本削减策略, 比如组织结构调整, 外包和精简. 我们还与您一起开发人才和参与战略，以提高生产力和效率, 提高组织的稳定性.

让我们成为你成功故事的一部分. 4001百老汇会员登录 了解我们如何帮助您实现人才、流程和战略的完美结合.