部门领导-临时行政澳新银行
Interim Talent
为什么战略性临时招聘在亚太地区呈上升趋势
人力资源团队正在招聘临时高管来填补技能缺口, 执行增长策略, 为下一届领导团队的成功做好准备. Here’s how.
整个亚太地区, 不断变化的监管要求, 新兴技术, 快速的领导层更替增加了对适应性强、敏捷的领导层的需求.
进入临时聘用. 不再是权宜之计, 临时专业人员可以成为处理增长或转型战略的战略和安全的帮手.
Our 人才获取趋势研究 暗示2024年雇佣临时专业人员将越来越普遍. 填补短期人才缺口, 引入专业技能来帮助制定增长战略——比如兼并和收购——并帮助引导转型, 这是一种万能的招聘策略，有一些意想不到的好处.
“临时专业人士拥有丰富的经验和广泛的企业背景，”他表示 Lisa McAuliffe他领导着4001百老汇会员登录在澳大利亚和新西兰的临时高管团队. “他们是各自领域的知识专家，带来了内部通常无法获得的利基技能，特别是在人才短缺的领域, such as in AI, data, or cybersecurity.”
随着组织向 以技能为基础的人才方法在美国，临时高管带来了技术和软技能的结合，以填补业务的关键空白.
以下是亚太地区人力资源和收购团队利用临时员工的一些方法.
接触优秀人才
虽然对临时专业人员的需求在上升，但合格人才的供应也在上升. 尽管我们看到许多首席执行长因疲劳而辞职，引发了计划外的高管空缺，但他们中的许多人正转向“组合型职业”。, 多种短期收入流的组合.
“许多领导者正在重新评估工作与生活的平衡, 在他们的职业生涯中，他们可以选择不同的工作方式,麦考利夫解释道.
“接受三个人挑战的前景, six or 12 months, 他们能在哪里增加价值并产生立竿见影的影响, 非常令人满意, 多样性和灵活性也是如此. 他们将临时领导角色与董事会职位、公益工作和其他兴趣结合起来.”
麦考利夫解释说，近年来，组合型职业经历了观念的转变. “In the past, 高管们可能会更加厌恶风险, 或者企业会质疑，为什么他们不是一个永久性的角色.”
随着长期职位的任期减少，高管们选择了不同的工作方式, 临时机会正成为一种职业选择. 他们提供具有挑战性和目的性的工作. 这些专业人士不仅仅是为了“保持座位温暖”,，但往往是专门为了推动变革而引入的.
最佳实践变更管理
在寻求战略建议时, 企业现在将临时高管视为传统管理顾问的替代选择. 事实上，许多临时雇员都是前管理顾问.
他们可以带来不同行业的框架和技能，而且不像管理顾问，他们可以把战略贯彻到底.
“聘用临时员工肯定比聘请管理顾问更具成本效益,” observes McAuliffe. “同时也带来了相同的技能, 它们嵌入到业务中，只关注业务目标和结果. 他们的领导力也是推动成功的关键，因为他们从内部建立信任和合作.”
Fast to Hire
如果你等不及了 平均需要90到120天来安排一名长期高管你的新临时首席执行官可能会在不到一周的时间内接管公司.
“当客户来找我们时，他们的需求通常是立即的，”麦考利夫说. “一旦我们做了简报, 我们可以在三到五天内为他们提供一份资格预审和立即可用的候选人名单.
那些候选人已经完成了我们的课程 4001百老汇会员登录领导力解决方案方法论，这样我们就可以了解他们的风格和动机. 这让我们的客户在将某人引入可能经历不稳定的组织或团队时感到另一种程度的安慰.”
Quick to Make Impact
临时雇员更注重实现目标，而不是履行职责. 他们一马当先, 并且在带领人们踏上旅程和在组织中建立信任方面经验丰富.
麦考利夫说:“他们不会对别人构成威胁，恰恰相反。. “他们不追求职业发展，也不参与办公室政治. 相反，他们专注于在有限的时间内实现特定的目标.”
Agility from Within
当需要变革时，临时高管可以帮助使流程更顺利、更成功. 同时也带来了其他行业的新观点, 他们在领导新计划或新战略方面经验丰富.
麦考利夫说:“临时领导人敏捷，适应性强. “Often, 企业会聘请临时员工来测试新的团队结构或报告流程——这是长期聘用员工无法做到的.”
她举了一个组织的例子，这个组织的高管任期很长，但领导团队却抵制变革, 缺乏在当前市场转型所需的技能.
“我们经常看到这种情况，”麦考利夫说. “随着变化的步伐和新技术的发挥, 我们需要一种不同类型的领导者.”
In this example, 一组跨多个职能部门的临时行政人员能够领导所需的转型.
“他们可以用一定程度的敏感性和情商来领导团队, 为组织的成功定位.”
快速继任计划
麦考利夫说，当继任计划遇到障碍时，临时雇员也越来越多地发挥作用.
“我们看到很多领导人退出的情况, 而内部候选人还没准备好站出来,” she explains. To bridge the gap, 麦考利夫解释说，公司可以“聘用高素质、经验丰富的人, 谁能推动项目向前发展并处理业务优先事项, 同时也要指导继任者，让他们跟上进度. That’s invaluable.”
正确的领导，正确的时间
公司越来越认识到临时专业人员在经济转型和劳动力市场紧张的复杂性中所具有的价值.
他们有能力迅速融入新的文化，并专注于交付成果, 临时员工不只是填补空缺:他们可以为组织的成功做出重要贡献. 作为发展中的零工经济的一部分, 临时职位还为公司和专业人士提供了合作和创新的机会.
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