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人才招聘
招聘或再培训——缩小技能差距
你应该雇佣拥有所需技能的新员工，还是提高现有员工的技能并重新培训他们? 我们探讨了利弊.
缩小技能差距的战略
当涉及到你的人才战略时，如何“购买”和“构建”是一个微妙的界限.
近三分之二的全球最受尊敬公司(WMAC)将“招聘人才以实现新4001百老汇会员登录”或“重新培训现有员工并提高其技能”列为最大的劳动力挑战, 4001百老汇会员登录数据 揭示了.
虽然购买和培养你所需要的技能都有好处, 比如引入新想法和提高参与度, 也有缺点. 雇佣新人的成本更高, 而且需要时间来提高技能和技能——通常是在你需要他们做其他工作的时候.
我们的专家建议，寻求解决人才缺口问题的首席战略官应该考虑“动态方法”. 你需要一个既利用外部招聘又利用内部发展的战略来建立一支适合未来的劳动力队伍.
下面我们将探讨每种招聘方式的利弊.
理解技能差距
技能差距是指雇主所需要的技能与求职者或雇员所拥有的技能之间的差距.
随着技术的发展和业务需求的变化, 这一差距正在扩大, 对希望成长和保持竞争力的组织提出了重大挑战.
为了解决这个问题，公司有两个主要选择:
- “购买”要求你招募已经具备必要技能的新人才.
- 你可以通过雇佣永久的或临时的员工来做到这一点.k.a. 员工队伍).
- “建设”需要你培养、提升现有员工的技能或重新培训他们.
在决定哪种方法是最好的之前, 您需要首先确定您的组织需要的技能. 这包括分析当前和未来的业务目标, 评估现有员工的能力, 并确定实现这些目标所需的缺失技能.
1 永久招募:用永久雇佣购买技能
招聘技能可以让你进入更广泛的人才库，并获得最新的专业知识.
以技能为基础的招聘被认为是4001百老汇会员登录的一大优势 人才获取趋势 2024年. 这是一种前瞻性的招聘策略，根据候选人未来的潜在表现来选择他们, 很少强调他们的教育背景, 以前的雇主, 职位名称.
通过优先考虑候选人的实践能力而不是传统的资格, 公司可以扩大他们的人才库，挖掘更多样化的候选人, 包括那些有着非传统背景的人.
然而，4001百老汇会员登录负责全球人才招聘转型的高级副总裁 大卫·埃利斯，警告人们不要 技能招聘 同时也没有将注重技能的实践融入到公司更广泛的人才战略中.
“如果你招聘的是技能, 但是，不要把以技能为中心的方法与你的其他人才实践联系起来，比如奖励, 绩效管理, 学习与发展&D，那么仅仅基于技能的招聘不会带来最佳结果.”
他说，要把这些做法联系起来，领导者应该:
- 定义当前和未来角色的精确技能要求, 基于三到五年的劳动力计划.
- 利用数据驱动的评估工具来评估候选人的技能和学习敏捷性.
- 创建入职培训项目，重点关注持续的技能发展，让新员工能够迅速上手.
2 临时招募:临时租用技能
缩小技能差距的更快方法是招聘 临时员工 短期或滚动合同. 这些高技能的人通常可以在很短的时间内开始工作，并迅速投入到工作中.
它们可以成为项目工作的理想解决方案, 在长期招聘过程中填补空缺职位, 或者如果你需要一个有合适技能的人来帮助发展你现有的员工.
临时期限允许公司灵活应对不断变化的市场需求, 根据需要增加或减少劳动力.
“跨国公司正在考虑70%的固定员工和30%的灵活员工,” 迈克尔Distefano他是4001百老汇会员登录专业猎头和临时业务的首席执行官. “在未来十年，灵活雇佣的比例可能会超过40%.”
但过渡期也有缺点. 虽然他们可能预装了你所缺乏的技能, 他们仍然需要加入，以便了解您的业务并熟悉您的内部流程, 团队成员, 和系统. 当他们离开时，他们的见解和专业知识往往就会消失.
3 再培训:提高技能和再培训的好处
有时候，向现有员工传授新技能的时间可能比招聘新员工的时间要长, 但也有明显的优势. 他们已经对你的公司了如指掌了, 这样你就可以节省入职时间, 再培训比招聘成本更低.
“再培训可以为企业节省长期成本,斯科特·德科斯特说, 4001百老汇会员登录的领导和发展外包负责人. “我们估计组织可以节省大约20美元,通过在内部培养技能，而不是为他们雇佣员工.”
Distefano说:“拥有最多学习敏捷性的人的组织会赢。. “这些人的生产力和影响力都比普通人要高得多.”
但是提高技能和再培训不仅仅提供成本和生产力方面的好处. 投资员工的L&D也可以带来更高的忠诚度. 4001百老汇会员登录是新开的 员工2024 报告显示，如果一份工作能让他们快速进步和提高技能，67%的全球受访者会留在那里——即使他们讨厌目前的工作.
不过，再培训可能需要更长的时间. 如果你正在重新学习技能，这一点尤其正确, 这包括培训员工在公司中扮演完全不同的角色. Upskilling, 如何提高员工现有的技能, 可以更快, 但如果你正在开发新领域，或者在你的产品上做出重大转变, 这可能不是一个选择.
赢得人才的战略有一个动态的方法
对于何时以及如何建立技能和购买技能，没有正确或错误的答案. 这取决于许多因素, 比如市场上技能的可用性，以及公司需要以多快的速度增长.
你是否在重新考虑你的劳动力战略? 阅读我们的指南 了解如何将基于技能的方法应用于今天的人才招聘和管理策略.
