高级客户合伙人
这种事经常发生:一名员工收到了另一家公司的录用通知. 他的经理在咨询了财务部门后，带着一个还价回来了. 一切似乎都很简单. 这不是.
根据4001百老汇会员登录的最新报告 全球总薪酬调查, 只有45%的公司制定了正式的挽留计划——尽管制定挽留计划是公司的常规业务. 只有41%的公司制定了还价程序, 由于高通胀导致的计划外增长只有23%. 这, 调查发现, 今天公司奖励计划的问题仅仅是一半吗.
“本来应该有一波透明度，但它还没有发生.说,“ Tom McMullen他是4001百老汇会员登录北美总回报专业团队的负责人. 事实上, 这项调查涵盖了大约3个国家,调查发现，61%的人认为大多数员工不了解公司目前的薪酬策略. “许多经理仍然不希望员工知道这些事情是如何管理的，”麦克马伦说.
当然，几十年来，公司一直对薪酬信息严加保护. 但是很多州政府 要求披露薪酬范围 最年轻的工人 公开讨论他们的薪酬但是，那个时代已经结束了. 这些天, 薪酬缺乏明确性会削弱员工的信任, 信誉和, 最终, 生产力, 麦克伦说. “你不会让人才进门, 然后你就很难留住你现有的员工了,他说. 薪酬问题出现的时候，大多数组织都表示他们在很大程度上做得很好. 65%的组织表示他们正在适度或更好地增长, 而72%的人达到或超过了去年的目标.
在好结果的背后, 然而, 专家表示，缺乏明确性可能会在未来造成麻烦. 近一半的受访者, or 45%, 说公司自己的人事经理不擅长传达薪酬信息. 约三分之一, 31%, 说该组织没有明确的信息, 28%的人说公司领导不同意这一信息.
诚然，领导人确实有一些合理的理由隐瞒薪酬数据. 一些人认为，披露这些信息会削弱他们的谈判筹码. 其他人则担心披露薪水会导致不愉快的谈话. 无论如何，许多领导人都不愿意公开谈论这个话题. “很多首席执行官和首席战略官都不想谈钱，”他说 凯特Shattuck他是公司影响力投资、环境、社会和治理和可持续发展业务的负责人.
这可能就是为什么许多公司缺乏关于非周期薪酬方案的正式计划. 公司试图在规定的时间内做出尽可能多的与薪酬相关的决定, 说 丹尼斯院长他是4001百老汇会员登录(4001百老汇会员登录)全球人力资源副总裁. “周期创造了某种形式的可预测性，”他指出. 但员工在考虑是否接受另一份工作时，不会考虑这些周期. 虽然大多数公司对非周期晋升或股权调整都有正式的指导方针, 对于其他不基于日历的常见情况，他们可能没有这样的安排.
麦克马伦说，这种不拘礼节可能会带来问题. 通过逐个处理这些场景中的大多数, 组织可能会以不一致的实施而告终，这可能会无意中导致薪酬公平问题. 他表示:“这也可能导致大量资金被浪费或追踪不当。. 事实上, 正如他指出的, 两个地位和表现相当的员工可能会从各自的经理那里得到截然不同的还价.
他说，缺乏框架可能会减缓招聘速度 迪帕莉Vyas以及他是4001百老汇会员登录金融科技、支付和加密业务的全球主管. 在这个市场上，员工流动已经从大辞职时代的高峰大大减少了, 她说, 这种混乱已经为许多试图替换新近离职员工的公司“创造了一种停滞模式”. 没有框架存在的另一个问题是:当资金从组织的一个部门挪用，为另一个部门的薪酬决策提供资金时，就会出现地盘争夺战. 迪恩斯说:“这通常不是关于有钱，而是必须从别的地方拿钱。.
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