专业服务

让你的公司做好抓住下一个机会的准备

你的企业靠人才运转. 客户和你做生意是因为你的员工和他们运用知识的方式, 技能, 解决关键业务挑战的能力和热情.

你雇佣、留住和部署人才的能力是你与众不同的地方. 以合适的成本把合适的人才放在合适的位置，这就是你的竞争优势. 很简单，对吧?? 不太. 劳动力市场吃紧, 技术驱动的工作场所和劳动力的中断使得经营一家以人为本的企业比以往任何时候都更加困难. 你最宝贵的资产是那些比以往任何时候都更有压力去适应和表现的人. 你可能没有足够的他们，你可能会怀疑他们是否有能力成功. 你的员工可能变得越来越善变，因为他们被你的竞争对手觊觎，可以随时离开.

如果这还不够，你需要发展你的业务来取得成功. 无论你是有机增长还是通过收购和合作, 你的成功又取决于人. 谁有成功的潜质? 你如何帮助他们发展? 你希望谁加入你的团队，担任什么角色? 领导者通常根据直觉做出这些决定，但你需要做的不仅仅是猜测. 管理员工既是一门艺术，也是一门数据驱动的科学. 我们是来帮忙的.

我们了解你的生意，因为我们在你的生意里. 作为领先专业人士的首席顾问, 世界各地的商业和IT服务公司, 我们可以帮助您缩小您现在所处的位置和实现可持续增长所需的位置之间的差距. 我们帮助您释放其最宝贵的资产——人才的潜力，实现可持续增长. 我们评估你目前的组织——包括它的结构, 文化, 团队和个人表现，以及针对您的策略和最佳实践的基准. 那我们就能确保你有合适的人选, 在合适的职位上，获得合适的奖励和支持，才能取得成功. 我们不会只是告诉你该怎么做. 我们会帮你的. 因为没有执行力的战略只不过是一厢情愿.

我们所做的

我们的专业服务顾问可以帮助您吸引, 为你的组织培养和留住一流的人才，为你的客户服务，超越你的竞争对手.

为了适应不断变化的市场，需要一个灵活的人才管道，具备必要的技能和敏捷性，以满足客户不断变化的需求. 我们与您一起评估和解决您的所有与人才相关的需求.

我们可以提供帮助的地方

你的客户来找你是为了结果. 性能才是最重要的. 你的客户对借口不感兴趣. 你的客户对自己员工的理解和支持并没有延伸到他们的服务提供商. 如果你的团队无法交付，你的客户会找一家可以交付的公司. 这就是服务行业如此具有挑战性的原因——经营一家既要照顾员工又要照顾客户的公司, 而且是高效且有利可图的. 我们与您合作，解决您最重要的人员相关需求. 我们帮助客户应对这些关键挑战.

面向未来的员工队伍

你的公司和你的客户都在不断发展, 你的组织如何制定长期计划, 更不用说为明天做计划了? 这种不确定性由于没有放之四海而皆准的组织成功蓝图而变得更加复杂. 虽然公司经常争夺相同的客户, 没有两个企业具有相同的方法和价值主张. 更重要的是，即使你在争夺同样的人，你的目标和文化也是独一无二的.

这就是为什么像你们这样的组织会向我们求助. 我们的顾问将指导您完成转型过程. 我们不只是告诉你该做什么，我们会帮你做. 第一个, 我们与您合作，为您的组织设想未来的愿景，并确定您在人才和技术方面需要的能力，以实现您的目标. 然后我们为你制定了一个路线图, 基于数据驱动的评估，确定你的当前状态和你需要填补的空白，比如:重新培训和提升技能的人才, 重新思考如何完成工作或更新你的奖励策略. 最后, 我们帮助你转变, 确保您已经构建了4001百老汇会员登录, 员工的经验, 支持新工作方式的文化和基础设施. 和, 认识到转型不是一次性的过程, 我们不断与您合作，评估和调整-提供新的视角和解决方案，以应对接下来发生的事情.

建设多元、公平、包容的国际组织

我们的现实正在改变. 服务公司及其客户正面临着生存威胁，并努力适应日益增加的复杂性和颠覆性. 为了生存，你需要与你和你的客户所处的复杂世界相匹配的人才. 要想成功，你需要释放所有人才的力量和潜力. 多元化、公平和包容是关键.

追求一次性“银弹”解决方案的公司, 通常是基于别人在做什么, 会不会产生持久的影响. 进一步, 复制工业公司的做法来解决服务公司面临的挑战并不总是有效的. 为了设计和建立一个真正的包容性组织，企业需要发展DE&以自己的人才和业务优先级为基础的战略, 基于数据和分析，由包容和负责任的领导者实施. 业务, 专业和IT服务公司也需要关注行为包容(包容性心态), 一套技能, 以及关系)和结构包容(公平和透明的结构), 流程, 以及获取人才的实践, 部署和开发)以确保它们的DE&I努力是可持续的.

我们是全球最大的多元化咨询公司, 在设计获奖DE方面拥有40多年的经验&全球I解决方案. 我们在设计和实施留住客户的解决方案方面有着良好的记录, 培养和提升传统上代表性不足的人才. 我们的组织顾问拥有广度和深度的专业知识，可以帮助您预见未来, 设计并建立一个真正具有包容性的组织. 无论您在哪里，我们都有科学，范围和规模来满足您的需求&我的旅程.

通过并购与你合作

几乎每家服务公司都肩负着增长的重任. 无论是上市公司还是私人公司, 合伙企业或雇员所有, 业务, 专业和IT服务公司意识到他们必须成长，以保持与客户的相关性，并保持其独立性. 服务业是一项规模庞大的业务，那些不能实现有机增长、不能通过收购或合作实现增长的公司要么就会倒闭, 是被市场收购还是最终被市场忽视.

由于这些原因，许多服务公司着眼于并购提供的机会. 虽然联合力量可能导致规模经济和其他效率, 它们不一定是万灵药. 和, 因为你最重要的资产是那些有价值观的人, 意见和选择, 找到合适的并购伙伴，确保并购成功至关重要.

70%到90%的合并和收购都失败了，而失败的最常见原因是人的问题. 有意规划人力资本需求所产生的价值超过了最初的金融投资. 尽早采取果断行动，解决人力资本的影响&为成功的结果奠定基础. 在尽职调查阶段建立新的管理团队的组织在一年内实现完全整合的可能性是其两倍.

我们可以帮助您完成您的M的所有步骤&从放映前开始的旅程, 战略和尽职调查)完成交易后(过渡), 上线, 交易后实体的实施和运营.)

加速收入增长

专业服务公司正在重新构想它们的市场进入战略, 买家的经验, 以及他们的销售组织. 因此，卖家的期望在增加.

对许多公司来说，这包括:

从订单接受者转变为积极主动、值得信赖的顾问
更多地关注客户成果和引人注目的价值主张
提供长期的转型合作，同时利用更广泛的服务和数字解决方案
深化和扩大客户关系

我们使用诊断和基准来确定提高销售业绩的机会，并为销售转型设定优先级. 然后, 我们设计了一个包容性的销售组织，与买家保持一致，并包括动态的工作概况，预测每个角色的成功. 下一个, 我们将激励、薪酬、奖励和认可流程结合起来，以推动正确的行为. 最后, 我们提供的工具和服务，使您能够更好地招聘, 重新部署或发展你的销售团队.

让我们成为您成功故事的一部分. 4001百老汇会员登录并开始实施加速增长的战略.