人才招聘

人才招聘过程包括六个主要阶段.

• 候选人来源:制定战略，为特定职位找到最优秀的人才, 使用职位描述和成功简介(4001百老汇会员登录对一个职位成功所需要的东西的看法, 结合经验数据, 行为, 教育, 技能和能力, 领导风格等等)
• 招聘:吸引主动和被动的求职者到你的职位空缺, 包括让候选人不断参与进来，这样他们就会明白在你的公司工作是什么样子的
• 筛选:在你的人才库中找出合格的候选人
• 面试和评估:通过虚拟面试或面对面面试以及考虑每个候选人能力的人才评估来评估候选人, 特征, 驱动因素和经历
• 挑选候选人:挑选符合公司招聘需求的最佳候选人
• 入职:建立一个发展计划，帮助新员工快速跟上工作节奏，让他们融入自己的角色和公司文化

人才资源, 也称为候选人来源, 这个过程是在主动寻找适合当前或计划中的职位空缺的合格候选人吗. 采购策略包括定义雇主品牌, 制定职位和候选人要求，并确定在哪里寻找合格的人才. 人才招聘的目标是建立一个可以填补当前和未来职位空缺的候选人渠道.

为了寻找候选人，组织可以求助于各种资源:

• 发展项目的高潜力内部候选人
• 通过社交媒体或其他招聘技术平台发现的来自其他组织的类似职位的被动候选人
• 员工推荐
• 社区和亲善团体
• 企业校友团体

最好的人才招聘策略是为你的组织带来合适的候选人. 没有一个适用于所有公司的通用招聘策略.

也就是说, 企业可以采取措施优化他们的招聘流程, 他们能做的最重要的事情之一就是专注于传递一个积极的候选人体验. 关键是要让候选人知道你在乎他们.

在整个招聘过程中, 你应该努力给别人留下积极的印象, 从清晰准确的招聘广告开始，在整个过程中定期与求职者沟通——即使是那些不成功的求职者.

我们建议组织遵循我们所说的“CARE”模式.

• 配置:用正确的人来配置你的人才获取策略, 工艺和技术. 确保你有正确的团队成员做正确的工作. 还要查看是否有什么工具可以让他们更容易地完成招聘任务, 例如AI采购工具或申请工作流自动化. 最后, 确保你的团队也建立了问责制, 因为问责制驱动承诺.
• 适应:没有两个候选人是完全相同的, 所以你的招聘流程应该为每个职位和每个候选人定制. 考虑候选人的经历，确保你所创造的经历是针对你想让他们想到的, 了解并感受每个阶段. 创建一个具有这些特征的招聘角色可能会有所帮助, 动机和偏好通常存在于候选人群体中.
• 改进:使用技术来改进招聘过程，并使你对候选人的方法个性化. 例如, 聊天机器人可以通过对问题提供全天候的响应来提高对候选人的关心程度, 安排约会和面试，并提供最新进展. 数字评估可以通知候选人他们的表现，并提供建设性的反馈.
• 提升:开始对待求职者就像你已经雇佣了他们一样. 将候选人视为“雇员当选人”,你的候选人会觉得他们已经是公司的一部分了. 这是一个分享你的文化和价值观的机会, 所以你的招聘过程就变成了你入职过程的延伸. 通过这种方式，求职者已经准备好开始他们的工作，并在第一天就产生影响. 即使是不成功的候选人也会对你的品牌和文化留下积极的印象.

一个全生命周期的外包人才招聘解决方案——从工作概况开始，一直持续到新员工的入职——有很多好处. 取决于您选择的招聘流程外包(RPO)解决方案, 这些好处包括:

• 通过自动化流程节省时间
• 建立一个符合你需求的候选人渠道
• 缩短填补职位的时间
• 让你的资源集中在其他高优先级的工作上
• 降低招聘失误的风险
• 通过消除有意识和无意识的偏见来满足多样性和包容性要求
• 让成本更可预测，因为你只支付你需要的资源
• 提高招聘流程的一致性
• 提供一个连贯的、有吸引力的候选人体验
• 将招聘策略与整体业务战略相结合
• 简化人才获取4001百老汇会员登录的管理
• 对人才招聘过程有一个全面的看法
• 增加灵活性，使招聘组织可以快速扩展资源以应对需求的变化

招聘顾问可以评估你公司的招聘过程，并帮助你发现任何差距. 一般来说，一个有效的人才招聘过程包括以下步骤. (请记住，您可以自己完成所有这些步骤, 或者你可以外包给RPO专家.)

• 确定你的招聘需求:通过考虑你需要增加的技能和能力，以及他们如何融入现有的团队，来确定谁是这个职位的理想人选.
• 准备一份职位描述:确保你的职位描述准确地反映了该职位的职责，并列出了胜任该职位所需的所有技能和经验. 一定要在简历中添加关于该职位将如何融入团队以及公司文化和价值观的信息.
• 计划如何吸引求职者:你会想把这个职位添加到公司的网站上, 但也要考虑其他选择. 你也可以在招聘网站、社交媒体上发布招聘信息，或者在招聘会和大学招聘办公室做广告. 别忘了考虑最简单的招聘资源:内部人才. 你可以从现有的人才库或员工推荐中找到完美的候选人.
• 审核申请人:筛选候选人, 重点关注符合你职位描述的候选人, 技能, 以及经验要求.
• 通过电话筛选候选人:一次简短的交谈可以迅速筛选出不合适的候选人. 询问他们简历上的空白期，确保这个候选人是合适的人选.
• 面试候选人:遵循正常的面试流程，无论是虚拟面试还是面对面面试. 确保你的面试环境安静舒适, 准备一份标准问题清单来指导你的谈话，并确保你的过程是一致的. 别忘了节省时间回答面试官的问题.
• 记录反馈:不要犹豫，在你还记得每个候选人的时候，写下他们的信息.
• 评估候选人:要求候选人完成任何额外的技能和能力评估，并审查结果，看看它们是否符合组织的需求，以及候选人在哪里有发展机会.
• 联系证明人:联系证明人来确认候选人以前的工作经历以及任何优点和缺点.
• 提出建议:迅速提出建议, 尤其是在竞争激烈的环境中, 向求职者表明，你很高兴让他们加入你的团队.

这个过程可能或多或少复杂，这取决于你的招聘模式和该角色的责任水平.