董事会和首席执行官服务
更好的领导人，更美好的世界
随着治理动态的不断发展, 董事会和首席执行官领导力本身的性质也必须如此. 领导者必须表现出敏捷和勇气，在推动业务发展的同时，使业务能够在未来实现增长和创新. 董事会也必须跟上步伐, 支持首席执行官和管理团队应对复杂的挑战，并考虑过程中所有利益相关者的需求. 在为今天做事的同时预测明天的问题需要惊人的一致性, 勇气, 愿景和共同的责任感和使命感.
4001百老汇会员登录的董事会和首席执行官顾问在董事会咨询中应对这些动态变化时，对CEO和董事会最关心的事项具有深厚的专业知识, 董事会继任计划与董事会有效性. 除了, 我们的团队是首席执行官继任计划方面的专家，可以指导董事会如何识别, 培养和支持首席执行官的今天和未来.
来见见我们的董事会和首席执行官服务团队
我们有一个很大的, 拥有深厚行业专业知识的全球团队在我们的董事会和首席执行官服务实践中工作. 在这里找离你最近的咨询师.
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董事会和首席执行官服务的常见问题
为什么我要考虑4001百老汇会员登录董事及行政总裁服务?
50多年来，我们一直在指导世界一流的组织, 大大小小的, 公共和私人, 从董事会和首席执行官的选择到评估的关键领导决策, 过渡和继承. 我们了解治理性质的变化, 包括将影响今天和明天董事会的期望和影响.
除了我们的战略市场专业知识, 我们利用专有数据和见解——包括世界上最大的标准CEO数据库——来构建您现在和未来需要的领导者的图景. 我们的董事会顾问为您提供全球最广泛的董事会人才网络，涵盖所有行业和职能. 我们致力于建立多元化和互补的董事会, 优化所有董事的专业知识和声音，以创建一个有凝聚力的, 高效团队.
结果? 一个高效的高级团队和领导渠道，确保你的董事会和首席执行官着眼于未来，并为未来的任何事情做好准备.
以下是您应该考虑4001百老汇会员登录董事会和首席执行官服务的一些原因:
- 我们了解董事会的动态以及需要解决的治理问题: 随着竞争格局继续创造有意义的干扰和机会，全球董事会的演变速度比以往任何时候都要快. 市场构成正以创纪录的水平重塑, 监管监管有所加强, 环境、社会和治理倡议越来越多, 行动主义正在加速, 利益相关者的声音越来越大，要求董事会承担更大的责任. 我们不仅了解变革的力量, 但现代董事会领导力是如何演变的，以及为什么它现在比以往任何时候都更重要.
- 我们知道今天成为一个成功的领导者需要什么: 根植于深厚的科学和丰富, 实践经验, 4001百老汇会员登录已经发展了丰富的, 全面介绍如何成为未来的成功领导者. 我们将这个框架的基础用于我们所有的CEO继任计划，无论是当前的需要还是未来的需要. 了解更多关于 企业领导者框架.
- 我们为您的组织定义了什么是优秀的领导力: 我们通过建立一个 成功的形象 将公司的业务和未来战略重点直接与在C组和董事会角色中取得成功所需的特定能力和属性联系起来. 这个成功概要整合了对组织文化的见解, 生态系统和转型议程, 外部市场格局和4001百老汇会员登录的专有数据/研究，关于如何在您的特定业务环境中成为成功的领导者.
- 我们通过世界级的项目加速首席执行官的发展: 成为CEO并不是换了工作，而是换了职业. 我们身临其境, 引人入胜的, 合作和业务相关的发展计划使领导者能够成功地实现飞跃. 我们的 行政主任学院 是一个独一无二的发展计划，为CEO角色的领导者提供独一无二的装备. 和我们的 企业领袖学院 (被Fast Company公认为领导力发展的“梅奥诊所”)为新兴和现有的C-suite和高级管理人员提供变革性的发展经验，使他们能够解决当今最大的商业挑战并执行明天的战略.
- 我们帮助ceo们更快地发挥影响力: 我们在首席执行官职业生涯的关键时刻与他们合作，实时建立领导力遗产. 我们的 CEO影响加速器 帮助他们定义自己的个人品牌, 加强与利益相关者的关系, 通过建立定制的行动计划来发展组织，从而实现差异化的结果和可持续的成功.
- 我们知道董事会成功需要什么: 我们的重点是建立战略董事会，这些董事会是管理层的重要合作伙伴, 帮助预测和塑造未来, 同时继续监测, 管理和维护绩效. 为此，我们在董事会效率的4p(他们的目的)之间建立了一致性, 他们的组成(人), 他们的合作方式、流程和结构得到强有力的董事会领导的支持.
- 我们致力于董事会多元化: 我们已经放置非凡, 多样化的人才成为领导角色, 我们的使命是释放所有人的力量——构建多样化, 公平和包容的组织, 从顶端开始. 我们的研究让我们能够无可匹敌地接触到代表性不足的CEO和董事候选人. 和我们的 成功配置文件 帮助您客观无偏见地评估所有候选人.
董事会成员的继任程序是怎样的?
多元化和互补的董事会是一笔强大的资产. 要建立这样一支高绩效的团队，需要采用战略性的方法来招募董事会成员. 以下是我们在与组织合作建立战略委员会时采取的步骤:
- 为你未来的董事会画一张图: 你在董事会上所需要的经验和能力取决于企业的战略优先级和市场格局. 我们把商业语言转化为领导语言.
- 找出你拥有的技能和你需要的技能之间的差距: 我们对现任董事会成员的背景和经验进行分析，以构建董事会当前技能组合的图景. 这个过程允许我们将当前的专业知识与所需的专业知识进行比较, 找出差距，并为董事会招聘和发展制定前瞻性计划.
- 建立个人成功档案: 我们为未来的董事会成员建立理想的档案，以填补能力差距, 采取全面的方法. 我们不仅要确定未来董事所需的经验和能力，还要确定他们的特点, 动机和领导技能被证明会影响绩效结果.
- 找到你需要的领导者: 我们利用我们广泛的董事会人才网络来识别和评估潜在的候选人. 然后，我们将与您一起确定合适的人选来补充您现有的团队，并为他们入职提供支持.
CEO搜索完成后会发生什么?
一旦我们为您的组织找到了合适的CEO，我们的工作还没有结束. 我们还为即将离任的CEO的继任者提供指导和支持，以使交接尽可能顺利. 通过我们的 CEO影响加速器，我们与新任CEO合作，帮助他们更快地实现个人、企业和社会影响力.
我们为新任首席执行官提供由4001百老汇会员登录专家组成的团队，指导他们成功驾驭新角色，平衡他们的表现和改革议程. 这包括:
- 定义他们的个人品牌和他们想要留下的遗产.
- 加强与组织内外利益相关者的关系.
- 制定定制化的行动计划，实现差异化的结果和可持续的成功.
