随着市场暴跌，许多高管的股票期权也随之缩水. 留任是否会成为董事会考虑的问题?

随着商业环境变得越来越复杂, 组织越来越多地求助于咨询委员会来帮助解决问题.

这是冷战以来的第一次, 几乎所有企业的董事都面临着影响其公司的地缘政治危机.

纳斯达克(Nasdaq)新的董事会多元化规定面临的法律挑战表明，董事们仍对透明度感到不舒服.

专家们说，由于这一有据可查的问题仍然存在，董事会可能需要介入，帮助管理层.

随着越来越多的公司承诺实现净零碳排放, 董事会面临着帮助领导者平衡社会影响目标和经济利益的艰巨任务.

董事们发现自己需要不同的技能来应对频繁的董事会会议, 董事会会议, 董事会聚会, 董事会一对一交流, 董事会——你懂的.

在监督了多次数字化工作之后, 对于董事会如何帮助公司做出明智的科技决策，这位经验丰富的董事有着独到的见解.

新数据显示，推动多元化正处于关键时刻, 去年黑人董事的任命大幅增加，但有迹象表明这种势头正在减弱.

CEO的道德和个人生活现在比以往任何时候都重要, 越来越多的董事会开始直接向候选人提问，而这些问题在过去是不会被提出来的.

由持份者推动, 董事会正试图将多样性纳入其中, 社会影响, 将可持续发展目标纳入激励计划. 问题是，如何做到?

上个月在社交媒体的推动下，一些股票大涨，薪酬委员会开始讨论高管应该从这种狂热中获利多少.

耐克的企业责任, 可持续性, 治理主席谈到了在大流行期间重新设想董事会的角色.

出人意料的是，越来越少的公司选择ceo担任外部董事. 这是一种合理的趋势吗?

收购公司的董事很少公开反对拟议中的交易. 但是对于M&这一活动正在升温，而首席执行官们急于购买增长，他们可能不得不这样做.

疫情继续阻碍董事会的参与，以至于董事们开始质疑自己的影响力.

薪酬委员会面临着一项艰巨的挑战——为可能像2020年一样充满不确定性的一年制定2021年的激励和奖金计划.

如果公司的首席执行官感染了病毒，董事会就会处于一个微妙的境地.

由于疫情，许多公司申请破产保护, 吸引导演的争夺战将会非常激烈.

在很少调整激励结构之后, 在新冠疫情时代，董事会正被迫重新思考更长远的问题. 这不是一个容易的转变.

一家重要的公司治理机构对最近的紧张局势发表了看法, 要求企业公布的数据可能会显示增长缓慢, 如果有任何, 种族多样性的进展.

Bed Bath的董事会成员 & Beyond和其他公司, 玛丽·温斯顿讲述了过去几个月作为导演的忙碌生活.

在所有行业中，医疗行业的董事会是最缺乏多样性的, 正如COVID-19所示, 这对它的未来来说是个大问题.

将多样性作为一个宽泛的类别来衡量，不利于黑人人才的发展, 专家说.

每个行业受到疫情的冲击都不同, 这就是薪酬委员会对CEO业绩的评价.

在全球大流行的背景下，董事会需要能够迅速介入并提供帮助的新董事. 但这在虚拟世界中会发生吗?

在这种环境下，董事会应该如何帮助和指导——而不是过度直接指导——首席执行官和其他企业领导人.

尽管面临越来越多的财政挑战, 专家表示，董事会仍然可以尝试平衡关键目标——运动项目.

畅销书作家丹尼尔•戈尔曼解释了情商的这些关键“领域”如何在帮助董事会度过不可预见的事件方面发挥重要作用.

研究表明，董事会很少为危机做好准备. 在疫情爆发的时代，如何加强他们的游戏.

这位奥马哈先知抱怨说，公司没有引进足够多的“斗牛犬”董事. 他是对的吗??

随着CEO任期的改变，其他高管的不安情绪也在改变.

导演们会被大量的工作压得喘不过气来. 还有卢西恩·阿尔齐亚里(Lucien Alziari)担任董事会董事的第一年.

在今年创纪录的并购交易中，许多董事将失去席位. 但有些人找到了留下来的方法.

今年的多项大交易正吸引着公司进入现金热潮. 董事会是否应该取缔其中一些人?

一项新的研究显示，去年董事薪酬仅增长了2%. 但让薪酬远离聚光灯的努力仍在继续.

根据早期的抽样调查，去年薪酬大幅上涨. 但董事会似乎正在改变长期激励的组合.

最近的事件表明，在环境和治理问题上获得批准是不够的.

一项鲜为人知的税法改革可能会彻底改变董事会对高管薪酬的决定.

在很大程度上, 董事会仍在努力思考人工智能到底是什么，以及如何部署它来造福组织

该州对女性代表的新授权让董事会别无选择，只能提前制定强有力的继任计划.

近一半的董事未能预见到不明显的商业风险. 更好的董事会如何引导管理层应对下一场关税战或社会混乱.

一项研究表明，多元化的董事会面临一个隐藏的问题. 聪明的组织如何找到完成任务的方法.

质疑管理是好的. 命令它应该做什么不是.

股东们越来越质疑董事的薪酬是如何决定的. 一个可能的解决方案.

董事会必须在商业环境恶化之前评估所有风险，因为这是不可避免的.

首席执行官加里·伯尼森告诫董事们要为经济周期的变化做好准备.

随着越来越多的首席执行官卸任，董事会如何挑选下一代变得更加重要.

一家公司是否有拆分CEO/董事长的结构，重要的不是这种结构是否有效, 独立的董事会领导.

精明的董事应该考虑保持领先地位，以击败激进的维权投资者.

对薪酬委员会来说，这是一个好问题，但也是一个挑战.

董事会应该如何处理来自机构投资者的问题.

领先的董事会在做什么.

看看哪些董事会正在加入他们的行列.

你们公司正在做什么准备?

如果选择正确，提名和治理委员会可以从内部推动变革.

静态同伴群体是过去的概念. 在繁忙的今天, 资本市场的变化, 了解你的同行公司是至关重要的.

比尔·乔治讨论了为什么健康的领导力管道对于选择合适的CEO至关重要.

改善CEO评估可以显著提升公司价值和CEO任期.

在本期《4001百老汇会员登录》中, 我们将继续探讨网络安全这一关键问题.

选择一位新的首席执行官至关重要，因为很多事情都取决于一个积极的结果.

新任首席执行官的失败可能代价高昂, 但许多董事会仍然没有采用严格的流程来确定最佳CEO候选人.

请看我们对富兰克林·L·富兰克林中将的采访. 的哈根贝克动物谈到了网络恐怖主义的威胁.