我们如何帮助您
我们的组织设计专家会根据您的商业策略，将其转化为成功所需的一系列要素. 这个列表可以帮助我们创建新的运营框架和组织设计. 然后，是时候做出改变了.
首先，你的领导团队需要团结一致
- 当涉及到你的战略方向时，我们会让你的管理团队达成一致, 优先事项和目的
- 我们在前进的过程中建立这个团队，这样他们就能适应新的挑战
然后我们找出缺口
- 通过将您的数据与我们的基准相结合, 我们精确地指出您的组织今天所处的位置以及明天需要达到的位置
- 我们分析您的整体结构:跨度、层次、工作架构、报告线和人力成本
- 使用我们的组织分析、绘图工具和网络分析, 我们看到工作是在哪里完成的
- 我们会分析你的领导和参与度，以了解你是如何与员工沟通的
- 总而言之，您可以从外到内观察您的组织如何与其他组织进行比较
接下来，我们设计你想要成为的组织
- 在这个阶段, 我们将您的战略重点转化为运营模式, 组织结构, 以及一套治理过程
- Then we build a structure to let people stay on their toes; ready to shift their approach whenever they need to
然后我们把它全部铺开
- 我们利用行为改变的经验将想法转化为行动
- 我们为这些变化制定了切实可行的行动计划
- 最后，我们赢得了人们的心和思想，以确保一切都能坚持下去
让我们成为您成功故事的一部分
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与组织战略专家交谈
关于组织设计的常见问题
什么是组织设计?
组织设计构建组织的资源, 流程和系统, 使组织能够实现其目标. 它涉及到设计公司的组织层级, 治理原则, 角色和职责, 与公司使命相一致的流程和文化, 愿景, 价值观及整体策略.
组织设计的目的是创造一个连贯的, 集成系统，确保正确的人在正确的角色和公司遵循有效的决策过程. 它的目标是确保组织的结构有利于沟通和协作.
组织设计中涉及的活动多种多样. 它们可能包括评估组织当前的结构和确定需要改进的领域, 定义角色和职责, 发展治理机制, 设计过程和系统，创建支持组织目标的文化.
从长远来看, 有效的组织设计可以使企业适应不断变化的环境, 应对新机遇，实现目标.
组织设计的关键组成部分是什么?
组织设计涉及组织的许多领域，以确保它们协同工作以实现组织的目标. 主要的组织设计原则包括:
- 策略: 组织设计考虑公司的愿景、使命和目标. 它还探讨了公司用来实现其目标的战略和战术.
- 结构: 组织设计咨询检查公司角色的正式安排, 职责和报告关系. 具体地说, 组织设计着眼于组织层次结构中存在多少个层次, 公司领导的控制范围有多大?公司有哪些职能领域或部门.
- 过程: 组织设计的一部分是评估人们用来完成组织目标的正式和非正式的程序和工作流程. 例如, 顾问可能会审查公司的决策, 沟通, 协作和绩效管理流程.
- 文化: 组织设计包括对公司文化构成的回顾, 包括共同的价值观, 信仰, 假设与规范. 咨询师评估影响组织中个人行为的因素, 互动并做决定.
- 人: 人是组织设计的核心. 组织设计原则建议对组织的人力资源进行审查, 包括技能, 知识, 员工的经验和多样性. 组织设计也考虑与人才相关的实践, 包括招聘, 保留, 和发展.
- 技术: 咨询师也会考虑使用什么工具, 系统和基础设施支持组织结构和设计. 他们考虑获得工具和资源, 包括资讯科技, 制造设备等.
- 环境: 最后, 组织设计咨询评估影响组织的外部因素, 比如市场状况, 规定, 竞争对手和社会趋势.
组织设计咨询包括哪些步骤?
组织设计咨询所涉及的步骤因项目和组织而异. 正确的步骤可能取决于组织为什么要重新思考其设计, 是否能应对市场的变化, 一项新的商业战略的启动，或者当前的组织设计不再适合目标的事实.
组织设计咨询的常见步骤如下:
- 诊断: 组织设计顾问首先要了解组织当前的结构, 文化, 过程和性能. 他们还会考虑影响公司环境的外部因素. 他们通过员工访谈、调查和焦点小组等方法收集数据.
- 分析: 在诊断任何问题之后, 组织设计顾问分析数据以确定优势, 弱点, 与组织设计相关的机会和威胁. 这个过程可能包括SWOT分析等工具, 涉众映射和过程映射, 等.
- 设计: 组织设计顾问与组织的领导者合作，开发一种新的组织设计，解决任何问题，并与组织的目标和战略保持一致. 这一步可能涉及到创建一个新的组织结构图, 定义角色和职责, 设计流程和工作流程，培养新的文化.
- 实现: 组织设计顾问配合组织实施设计. 实现变更可能涉及起草变更管理计划, 制定并执行一项战略，将变更传达给员工, 培训员工了解新的流程和角色，并监控转型的进展.
- 评价: 组织设计顾问评估新设计的有效性. 使用关键绩效指标和来自涉众的反馈, 顾问识别并优先考虑改进的机会，并细化组织设计.
为什么组织结构和设计很重要?
组织结构和设计是确保组织蓬勃发展的关键因素. 糟糕的组织结构会导致一系列问题, 包括员工士气低落, 员工流动率高, 工作质量差, 业务部门之间缺乏协调, 浪费时间和无效的解决问题. 反过来，这些问题可能导致无法实现业务目标和整体表现不佳.
但是当组织的结构和设计正确时, 他们可以提高效率, 精简决策流程，强化企业文化.
一个健全的组织结构可以整合公司的资源, 业务策略中的角色和流程. 它明确了员工的角色和责任，因此他们更有可能表现得更好. 它还鼓励组织更好地应对不断变化的市场状况和新出现的威胁. 反过来，组织可以变得更具适应性和创新性. 结果是, 组织更有可能获得更高的利润，并提高其商品和服务的质量. 它也可能拥有更积极的员工队伍，并能更好地应对干扰.
