我们如何帮助您
我们的评估可以让您清楚地了解当前组织中的人才和潜力.
你需要发现你的后起之秀，确定你拥有的技能和你需要的技能. 我们的评估可以让您清楚地了解当前组织中的人才和潜力. 我们以发掘未来的领导者而闻名, 通常在你的员工或他们的经理自己发现潜力之前. 以下是我们如何发掘你的才能.
我们定义你需要的人才
4001百老汇会员登录智能云利用我们的数据, 您的数据和超过50年的专业和领导力评估专业知识，让您全面了解您的业务所需的人才. 我们的成功档案会告诉你每个人应该具备什么才能适应你的文化, 放弃你的策略，继续前进. 我们将此作为您评估的基准，但您也可以使用它来为开发提供信息, 继承, 部署, 和选择.
我们向你展示你的领导是如何达标的
我们有几十年的领导力分析和基准测试经验, 因此，当我们看到一个未来的领导者时，我们就知道他是谁，也可以告诉你谁今天准备好了下一步. 我们衡量四个方面:
- 表演。. 你的领导现在的工作效率如何?谁是你的“优秀”员工?
- 招聘或晋升. 你的公司内部是否有一位领导者，能够挺身而出，应对今天的挑战和明天的机遇? 如果你没有，我们可以制定一个计划来弥补这些人才缺口，或者帮助你雇佣新人.
- 潜在的. 谁看起来已经准备好进入一个更具挑战性的角色? 我们寻找潜力，让你知道谁有能力成长，成长速度有多快.
- 适合. 做一个好的领导者和适合某一特定角色是有区别的. 我们确保潜在的领导者具备在关键岗位上出色工作的技能和个性.
我们的领导力评估有多种形式——通过4001百老汇会员登录评估公司(4001百老汇会员登录 assessment)进行的大批量或高科技自我评估, 要定制的, 由我们的顾问领导的个人评估.
为了给你一个完整的画面，我们看了整个人. 这意味着理解能力, 特征, 司机, 经验——这四个要素被证明是参与度的良好预测指标, 生产力, 以及领导效能.
每次评估, 我们采用多种方法，包括:行为和市场访谈, 团队和同事360度反馈, 在线自我评价, 情景判断测试(sjt)和模拟. 每次评估后, 或者综合评估, 我们会报告我们的发现, 不管我们评估了多少人.
我们会对你的专业人员进行评估，以发现你的才能
我们的专业评估为您提供打造未来销售明星所需的见解, 项目经理, 世界级的客户服务团队, 和更多的. 一旦我们对你在一个特定的业务或团队领域的成功特征达成一致, 我们用4001百老汇会员登录评估来衡量你的员工. 无论你是对两个人还是2000个人进行基准测试，我们基于技术的工具都有效. 通过观察技能组合和心态，我们帮助您认识到团队的优势和劣势, 这样更容易计划每个人的下一步. 这可能意味着让人们为升职做好准备, 个性化他们的培训计划或将他们转移到全新的角色，以充分发挥他们的技能.
每个参加我们评估的人都会得到一份个人反馈报告. 经理们会得到一份关于整个团队的报告，这使得发现差距并缩小差距变得更加容易.
4001百老汇会员登录评估 还确定每个人的学习风格. 这使我们能够开发大规模的个性化学习之旅，从而推动持续的行为改变. 团队可以在一个平台上访问我们所有的工具，无论他们在世界的任何地方.
让我们成为您成功故事的一部分
4001百老汇会员登录，看看我们的咨询服务如何帮助您实现您的业务目标.
领导力评估常见问题解答
什么是领导力评估?
领导力评估确定个人的能力, 特征, 能够让他们在领导角色中脱颖而出的驱动力和经验. 它确定了一个人的领导风格，揭示了他们成功的潜力，以及可能阻碍他们成功的潜在特征.
领导力评估帮助组织回答关于当前和未来领导者的各种问题:
- 性能: 你现在的领导效率如何?
- 招聘和晋升: 你是否有一个内部领导准备好站出来应对今天的挑战和明天的机遇? 你有哪些需要填补的人才缺口, 无论是通过雇佣外部候选人还是制定发展计划
- 潜在的: 哪些内部候选人已经准备好进入一个更具挑战性的角色? 他们的成长能力有多大?他们在新角色中的成熟速度有多快?
- 适合: 你们的人有这个权利吗 技能，心态和个性，在关键岗位上表现出色?
领导力评估的目的是什么?
大多数组织提拔员工是基于他们能做什么，而不是他们是谁. 如果那些被提拔的人失败了，那通常是因为他们的身份.
领导力评估帮助组织确定某人是否能胜任领导角色. 领导力评估着眼于未来的能力，而不是评估过去的成功. 他们衡量一个人的潜力，或者他们在一个更具挑战性的角色中有效的能力. 评估考虑的是这个人从以前的经验中吸取教训的能力，以及揭示他们在更复杂的角色中取得成功的动机的特征和驱动力.
你如何识别潜在的领导者?
在光辉码头, 我们根据不同的类别来评估高潜力的领导者, 包括这些:
- 学习敏捷性, 或者从经验中学习的能力和意愿，并应用所学到的知识在新的或第一次的情况下成功地执行
- 为将来担任领导角色做准备的形成性经历的记录, 比如制定策略，参与关键的谈判
- 自我意识，或者一个人知道自己的优势和发展需求的能力
- 领导特质, 其中包括倾向和天赋, 比如自信和对模棱两可的容忍
领导力评估和专业评估有什么区别?
领导力评估决定了候选人是否具备合适的能力, 司机, 能够胜任领导角色的特质和经验. 专业的评估, 另一方面, 帮助您确定具有合适技能并适合您组织的专业角色候选人.
专业的评估可以帮助你了解一个职位的“好”是什么，并确保候选人拥有适合该职位的技能. 给定数字, 招聘人员可能需要填补的职业角色的多样性和复杂性, 专业评估帮助组织了解如何将人才与合适的职位进行最佳匹配.
为什么要评估自己的才能?
大多数组织都不相信他们有合适的人来填补他们最关键的角色, 现在和将来. 而且大多数公司并不擅长发现高潜力人才, 哪一个。, 反过来, 这意味着晋升的决定往往会偏离目标. 这是因为许多组织将高绩效误认为是高潜力.
高管们通常将兼容的技能和能力视为推动他们做出晋升决定的最重要品质. 然而，大多数晋升失败是因为候选人缺乏合适的品质或性格(或两者兼而有之)。.
而不是, 组织需要看的不仅仅是候选人今天的表现，还要看他们在一个更具挑战性的职位上的表现. 获得晋升并不意味着他们在目前的职位上表现出色. 这意味着他们有能力为下一份工作和之后的工作发展资格.
为了获得这种理解，组织必须关注整个人. 在光辉码头, 我们相信，整个人是由领导力和才能的四个维度组成的，这四个维度是推动业绩和参与的个人品质. 尺寸如下:
- 能力: 可以观察到的成功所需的技能和行为, 比如决策质量, 战略思维, 全球视角和商业洞察力
- 经历: 为一个人将来的机会做准备的任务或角色, 比如4001百老汇会员登录体验, 国际作业, 扭转局面，解决问题
- 特征: 倾向, 一个人所倾向的天赋和自然倾向, 包括智力和自信等个性特征, 承担风险, 对逻辑和推理有信心和天赋
- 司机: 价值观和兴趣会影响一个人的职业道路, 动机和投入, 比如权力, 状态, 自主与挑战
