我们如何帮助您
目标是:提高绩效的人才战略
还有员工敬业度——不管是现在还是未来，无论未来如何. 我们比其他公司更了解员工，这一直是我们的主要关注点.
我们在今天的高绩效和未来的重点之间取得平衡
- 弄清楚一两个能够创造价值并帮助你实现战略目标的领域
- 创建一个与你的业务战略相关联的人员战略
- 制定人才战略，寻找、吸引、发展和聘用你所需要的人才
- 利用我们的员工和人才分析来构建您的业务案例
- 推出你的新人才战略——通过清晰的沟通和正确的工具和支持来实现它
我们的绩效管理流程是有效的
- 确保组织中的每个人都知道他们是如何为成功做出贡献的
- 利用员工的自主努力，帮助他们发展和提高
- 建立一种基于有力对话的日常反馈文化
- 用一种激励员工的方式奖励你的员工 和 投资回报高
- 让领导者对他们如何奖励绩效和培养人才负责
我们知道如何让你的员工体验和客户体验一样好
- 分析你现在的员工经历和你想要达到的水平之间的差距
- 平衡组织需求和员工需求
- 建立一个雇主品牌和价值主张，以反映你最好的一面
- 设计一个以人为本的健康策略
- 让你的雇主品牌在那里吸引行业中最优秀的人
我们可以为您建立一个适合未来的人力资源部门
- 了解你现在的人力资源职能，以及你还可以如何组织它
- 明确你的关键角色，确保今天和明天都有最优秀的人才来担任这些角色
- 帮助你的人力资源团队建立他们的技术和行为技能
- 制定全面的人力资源战略、政策和流程，使增长保持不变.
让我们成为您成功故事的一部分
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与组织战略专家交谈
相关的见解
关于人员策略的常见问题
什么是人才战略?
人员战略是一个全面的计划，概述了组织应该如何管理和发展其劳动力以实现其战略目标. 它确保了组织的人才需求和文化之间的一致性, 任务, 愿景, 值, 企业目标和整个劳动力市场.
全面的人才战略涵盖一系列活动, 从人才获取到人才发展, 留住员工, 绩效管理, 领导力发展和继任计划. 人员战略的目标是确保组织拥有合适的人员, 有合适的技能和经验, 在合适的岗位上, 在适当的时候.
构建有效的人员战略需要一系列利益相关者的投入, 包括高层领导, 人力资源专业人士, 员工和人员战略顾问. 组织应该定期审查其人员战略，以确保其保持相关性，并有效地满足组织的人才和业务需求.
为什么人才战略很重要?
人员战略对组织很重要有几个原因.
首先，它确认了组织的人才战略与总体业务目标是一致的. 它确保员工拥有技能, 支持组织现在和将来的业务目标所需的知识和能力.
此外，人才战略可以吸引和留住顶尖人才. 它确保员工获得有意义的发展和成长机会. 它还提高了员工的生产力和绩效，因为它确保每个人都有必要的资源, 支持和培训他们在各自的岗位上表现出色. 结果是, 人才战略创造了一个积极的工作环境，促进了员工的敬业度和积极性.
人才战略也使组织更容易建立有效的继任计划战略. 全面的人才战略使领导者更容易识别和培养有潜力在未来担任领导角色的员工. 这也降低了偏见的风险, 有意识的和无意识的, 在招聘, 晋升和其他与工作有关的决定.
最后，人员战略降低了风险，因为它建立了士气，减少了人员流动. 反过来, 组织不太可能经历技能短缺, 因此，他们可以继续对市场的变化和不断变化的业务需求做出反应. 他们也更有可能拥有一个在市场上具有竞争力的雇主品牌，因为他们可以展示出对发展员工和创造积极的职场文化的明确承诺.
战略咨询公司如何帮助组织?
人力战略咨询公司在几个方面加强组织绩效. 以下是人们战略咨询公司领导组织变革的几个例子:
- 制定和实施全面的人才战略 这与业务目标和目的是一致的
- 提供人才获取指导, 留住员工, 绩效管理, 领导力发展和继任计划
- 进行劳动力评估，找出员工技能上的差距, 知识和经验使组织能够制定更有针对性的培训和发展计划
- 确保员工拥有支持组织战略和愿景所需的技能和知识
- 根据行业趋势提供见解和最佳实践, 人才管理和发展的新兴技术和最佳实践
- 管理与劳动力问题相关的变更, 比如兼并和收购, 重组和裁员
- 实施有效的沟通和员工参与策略，提高员工士气
- 建立员工培训和辅导计划，发展员工技能和知识
