化学物质 & 材料

我们最近调查的化工企业高管中，只有不到一半的人表示，他们所在的企业被认为是“最佳雇主”.只有34%的人表示，他们的公司有有效的在线战略来吸引外部人才来空缺职位. 在某种程度上, 这是由于就业市场上的一种看法，即化学工业是老派的，专注于生产商品, 而革命性的工作正在科技领域完成, 制药和医疗保健. 随着制造业人才的短缺, 化学品制造商担心他们可能找不到他们需要的人才，或者不得不为必要的技能支付额外的费用.

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在化工行业，女性的职业发展存在一个问题. 女性占美国人口的40%到50%.S. 大学校园新人中，只有30% - 35%成为主管和一级管理人员. 更糟糕的是，只有10%的高级管理人员是女性. 这不仅仅是对性别的挑战——各个方面都明显缺乏多样性. 对许多化工制造商来说，问题在于文化. 它们往往缺乏增加代表性不足群体向上流动所需的正式政策和非正式做法.

我们可以帮助您为所有员工创造一个积极、敬业和包容的工作环境. 我们会审查你的招聘, 发展, 薪酬和晋升实践确保每个人都有平等的机会. 我们使用我们的专有评估和其他经过研究验证的工具来帮助您发现和培养高潜力人才. 我们将与您一起构建清晰的职业生涯轨迹，为有潜力的人才提供适合担任领导角色的经验. 简而言之, 我们帮助你建立一个转型, 包容性的人才战略，将加速您公司的业绩. 

在过去，开发一种新的化学品或产品可能需要5到10年的时间. 今天，创新的步伐正在加快，缩短了进入市场的时间. 化学品制造商感受到越来越大的压力，既要在短期内取得成果，又要投资于未来的创新. 他们还必须考虑他们的产品将如何为数字世界做出贡献, 这需要云的知识, 网络安全等. 决定如何应对当前和未来的挑战需要的不仅仅是化学或工程的高级学位, 它还需要商业头脑和学习敏捷性. 领导者和专业人士需要新的沟通技巧和批判性思维能力, 他们必须能够在快速变化的工作场所中茁壮成长.

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