我们如何帮助您
更多的组织使用我们的工作度量方法. 与 光辉码头建筑师事务所，我们帮助您设计新的工作，并帮助您了解它们如何与您现有的工作相适应. 你可以利用这种工作结构，让你的员工发挥出最大的潜能. 方法如下:
我们为您的企业设计一个工作和职业架构
今天在您的组织中工作是如何交付的? 未来你需要如何转型? 我们把它放在一个长期有效的结构中，并为你量身定做.
我们明确定义和衡量每个级别的工作
为此，我们根据工作的规模和形状、责任、解决问题的能力和专业知识来衡量工作. 我们将这些工作与能力联系起来, 你的员工需要的技能和个人特征, 这样你就可以把合适的人才和合适的职位匹配起来，并确定工作的真正价值——这样你就知道你的薪酬应该是多少.
我们帮助您公平地奖励员工所做的工作
明确等级结构，挖掘可能意味着你的薪酬不公平的无意识偏见. 我们使用经过验证的方法对工作进行分类, 没有偏见的标准，这样你就可以为同工同酬，并通过强调公平的薪酬实践，将多样性和包容性作为竞争优势.
我们在人们的职业生涯中培养他们
建立一个职业框架，传达工作价值是如何创造的, 确定员工需要做什么来促进他们的职业发展. 当你的人知道技能的时候, 他们进步所需要的能力和经验, 设定目标来帮助他们实现目标更容易.
我们所做的
在4001百老汇会员登录，我们与人交谈. 我们将您的业务目标转化为人才和劳动力需求, 预测执行你的业务和人员战略需要什么.
工作分析 & 设计
我们帮助您在工作层面分配责任，使工作高效完成.
工作评估
我们使用我们的工作评估指南图表-档案方法®来衡量您的工作, 世界领先的基金会，为每个角色确定适当的水平.
工作架构
我们将您的工作组织为级别和家庭，以创建特定于您组织的工作和薪酬等级文化的核心基础结构, 促销活动, 和机动性.
等级结构设计
我们建立了反映组织独特结构的职位等级结构, 文化, 以及工作评估的模式.
接班人计划
我们通过比较不同领导角色之间伸展的性质和程度来衡量继任风险, 考虑到进步的角色要求和所需的领导能力.
职业框架
我们通过设计非线性的职业道路，通过固定在工作中的经验来加速人才的发展，从而吸引和培养人才. 我们建立了灵活且易于应用的工作家族模型, 减少对个人职位描述的需求, 并为人才管理和职业规划提供平台.
工作家庭建模
我们帮助您设计和构建定制的方法来衡量工作家庭的工作，这对您的企业有意义, 把你的工作和你的才能联系起来，清楚地传达你的期望和职业.
奖励
我们将工作划分为工资范围，并根据工作的测量价值帮助您优化薪酬成本.
同工同酬
我们采用了强有力的方法来衡量工作，以确保组织公平、平等地支付每个人所做的工作.
组织设计
我们确定组织是否在正确的工作级别上在正确的位置上拥有正确数量的角色，以及组织的设计中是否存在缺口或冗余. 我们帮助您管理员工数量，从而优化您的人力成本.
基于角色的评估
我们在角色的背景下进行评估, 映射能力, 决定成功的技能和天赋, 这样组织才能在个人才能和要完成的工作之间找到最佳的匹配.
让我们成为您成功故事的一部分
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相关的见解
关于工作架构的常见问题解答
组织职业架构的关键组成部分是什么?
职业架构是指一个组织如何构建其职业道路. 它是一个路线图，概述了组织中不同级别的工作，并详细说明了能力, 技能, 每一级职责所需的知识和经验. 工作架构很重要，因为它允许员工了解可用的潜在机会，以便他们可以设定发展目标和抱负. 简而言之，职业架构会给员工一种强烈的使命感.
职业架构有六个关键组成部分:
- 工作家庭: 工作族是一组职责相似、需要相似技能或资格的工作. 例如, 在一家科技公司, 工作族可以是软件工程, 产品管理和数据科学.
- 职位级别: 作业级别是每个作业族中的等级位置. 每个工作级别都有一组特定的要求，员工在晋升到下一个工作级别之前必须具备或发展这些要求. 这些要求通常包括经验、技能和胜任能力.
- 能力: 能力是有效地完成一项工作所需的知识、技能和能力. 能力是工作级别和工作家族的基石.
- 的职业道路: 职业道路是员工在工作级别和工作家庭中取得进步的路线. 职业道路可以是垂直的, 这意味着它在同一个工作家族中发展, 或水平, 也就是说它跨越了不同的职业.
- 绩效管理: 绩效管理是评估员工工作并提供改进机会反馈的过程. 它帮助员工确定他们可以发展和提高技能的领域，这样他们就可以在职业框架中进步.
- 人才培养: 人才发展是指组织为帮助员工发展职业发展所需的技能和知识而提供的一系列项目和活动. 人才发展计划可能包括培训、指导和指导，以及许多其他选择.
组织如何开发有效的工作架构?
具有有效工作体系结构的组织将自己建立起来，以交付其任务并实现其战略目标. 以下是组织应该遵循的典型步骤列表，以开发健壮的工作架构:
- 定义工作类别和级别: 第一步是确定哪些工作家族和工作级别与组织的战略目标相一致. 每个工作族都应该代表一套独特的技能和能力. 每个工作级别都应该代表员工职责的清晰进展, 技能与经验.
- 确定关键能力: 接下来，决定在每个工作系列的每个工作级别中，哪些能力是成功所必需的. 清楚地定义胜任力，并将它们与组织的战略目标联系起来.
- 创造职业道路: 组织需要设定一条职业道路，显示员工如何在每个工作家庭和工作级别中取得进步. 每个员工都应该能够接触和理解他们可以选择的职业道路.
- 调整绩效管理流程: 绩效管理的目标是员工在每个工作级别和每个工作系列中取得成功所需的能力，这一点至关重要. 这种一致性将确保员工不断进步，并激励他们继续朝着自己的目标努力.
- 培养人才: 提供培训和发展机会，使之与每个工作级别的成功所需的能力相一致. 这些机会可能包括指导、指导、工作轮岗和其他发展项目.
- 监督和改进: 组织领导应该定期审查和改进工作架构，以确保它与组织的战略目标保持一致.
为什么职业框架很重要?
职业生涯框架是接班人规划和人才管理的宝贵工具. 它确定了员工在每个级别需要的关键技能和能力. 这也有助于消除职业发展中的偏见, 确保所有员工都按照相同的标准进行评估. 组织可以利用这些信息来制定培训计划和举措，以培养当前员工和未来员工的这些能力.
员工还能从清晰的职业框架中受益, 因为他们知道什么技能, 他们在事业上取得进步所需要的知识和经验. 他们更了解自己目前的能力水平，并确定自己的发展机会，这样他们就可以计划如何在工作中取得进步.
建立一个职业生涯框架也向员工发出一个信号，即组织重视他们的发展. 因此, 它是招聘的有力工具, 吸引那些知道自己有能力胜任某一职位的候选人. 职业生涯框架在激励和留住员工方面也起着关键作用. 员工更有可能投身于一个能让他们在职业生涯中有目标感和方向感的组织.
