高技术 & 半导体

不到一半的科技公司认为他们有一个全面的继任计划，不到四分之一的科技高管认为他们有一个现成的继任者. 更糟糕的是, 科技公司面临着全球领导者人才库的萎缩，这些人拥有在这个充满挑战的领域取得成功所必需的深厚职能经验. 对关键人才的竞争正迫使企业在领导者职业生涯的早期就做出重大人事决策. 准确识别和加快培养高潜力人才是必要的.

我们帮助您发现、招募和培养下一代领导者. 我们经验丰富的高科技顾问为内外部人才设计和执行继任策略. 我们以研究为基础的人才评估流程可以帮助您了解您的组织是否拥有未来所需的人才, 然后帮助实施个人发展和招聘计划，以填补空缺.

尽管在学校学习STEM的男性和女性人数相同, 从事STEM工作的男性是女性的两倍. 这意味着在高科技领域存在着巨大的性别差距. 当女性在科技公司就职时, 他们的薪水通常更低, 被困在初级职位，面临更高的离职率. 结果是, 目前，很少有女性能进入公司高层, 在科技行业，女性仅占领导职位的5%.

我们帮助您的组织吸引, 通过设计多元化的招聘方案，识别并留住高潜力的女性人才, 发展及推广策略. 我们首先挖掘你的文化中的刻板印象和偏见, 然后通过各种方式消除这些问题，包括教授包容性实践的学习之旅. 我们还为代表性不足的人才群体提供高影响力的职业发展计划，帮助您构建多元化的未来领导者团队. 

我们的目标是通过释放所有人才的潜力来优化您的表现.

媒体、数据、连接和移动的融合正在改变科技行业. 随着一切都向数字化发展，企业也必须转型. 他们必须雇佣新一代人才，以跟上当今的创新步伐以及日益增长的网络安全和隐私担忧. 也, 随着工作场所的变化, 从事高科技工作的求职者需要的不仅仅是STEM学位，他们还需要商业头脑和学习敏捷性. 通过颠覆获得成功, 高科技专业人士和领导者都需要包括战略思维在内的新技能, 沟通技巧和利益相关者管理. 

我们帮助您的企业招聘和培养具有正确的跨职能技能的人才，以在未来脱颖而出. 我们的高科技顾问知道未来的工作是什么样子, 我们将帮助您建立一支具备敏捷性等关键能力的员工队伍, 连接, 自律和专注, 赋权对齐, 公开性和透明度. 我们还使用市场领先的评估来确定符合您理想情况的候选人, 这样你才能实现你的目标. 在我们的帮助下, 你可以把合适的人才放在合适的角色上, 确保您的组织能够在数字世界中抓住新的机遇.

的 在所有高管层面，最重要的问题是确定工作场所的未来是什么样子，以及如何建立一个公平、公正的模式，考虑员工的偏好，而不是在办公室或家里可以完成的角色.

我们与客户一起开始思考工作的未来, 进行调查和会议，以制定一个结构化的方法和一套定义未来劳动力的综合选项. 

这种新的混合模式提供了资源选择, 在不需要建立大型基础设施的情况下，可以访问远程人才池. 这也提高了人才的质量和收购的速度, 从而提高成本和用户留存率. 凭借我们在人才领域的综合专业知识, 我们正积极帮助我们的客户以“从根本上人性化”的方式来构建新的劳动力战略.

让我们成为你成功故事的一部分. 4001百老汇会员登录 开始实施人才战略，加速你的成长.