高技术 & 半导体

改变你的人才战略，改变你组织的未来

建立敏捷的组织基础，改变高科技世界

高科技和半导体公司是技术产业的基础. 正确的组织和人才是行业发展和成功的关键. 变化正在以惊人的速度发生, 由于技术进步和前所未有的破坏. 有效和快速地处理这种变化, 组织需要有力量和能力来迎接它. 无论是应对人才需求的变化，还是调整工作和服务提供模式, 高科技和半导体公司在尝试接受挑战之前，需要有灵活和前瞻性的领导.

高管层需要继续推动创新和增长，并建立自己的团队. 最重要的是, 他们需要优先考虑多样性, 公平与包容, 与此同时，还需要提高人才技能，培养推动未来增长所需的敏捷领导力. 数字化转型是企业保持相关性的必要条件. 但事实证明，由于没有合适的团队和技能来推动转型，这比预期的要困难得多. 人才获取计划是一场生存竞赛，因为对合适人才的需求远远超过供应——预计这一问题将在未来10年变得更加尖锐.

我们不仅帮助客户做好准备, 但要站在跨人才群体工作的最前沿. 我们帮助高级管理层成为彻底的人类领袖. 我们与首席财务官合作，帮助他们实现转型议程，并为他们配备合适的人才, 组织结构和文化，以发展和提高他们的团队技能. 我们也注重领导力发展和培训, 高管和专业人士搜索, 通过公平合理的奖励和福利来留住员工.

我们所做的

我们的高科技顾问可以帮助您吸引, 为你的组织培养和留住一流的人才. 

要适应市场上不断出现的混乱，需要一支灵活的领导人才队伍，准备好经受住风暴. 我们与您合作，全面评估您的人才相关需求.

我们可以提供帮助的地方

你的表现和结果才是重要的. 我们与您合作，不断发展和优化，以反映您不断变化的业务需求. 我们帮助高科技客户应对以下挑战.

建立领导力管道

不到一半的科技公司认为他们有一个全面的继任计划，不到四分之一的科技高管认为他们有一个现成的继任者. 更糟糕的是, 科技公司面临着全球领导者人才库的萎缩，这些领导者拥有在这个充满挑战的领域取得成功所必需的丰富职能经验. 对关键人才的竞争迫使组织在领导者职业生涯的早期就做出重大人事决定. 准确识别和加快发展高潜力人才是必要的.

我们帮助您寻找、招募和培养下一代领导者. 我们经验丰富的高科技顾问为内部和外部人才设计并执行继任策略. 我们基于研究的人才评估流程可帮助您了解您的组织是否拥有未来所需的人才, 然后帮助实施个人发展和招聘计划来填补空缺.

消除性别差距

尽管在学校学习STEM的男女人数相等, 从事STEM工作的男性是女性的两倍. 这意味着在高科技领域存在巨大的性别差距. 当女性在科技公司担任职位时, 他们的工资通常更低, 被困在初级职位，面临更高的离职率. 结果是, 目前，登上公司高层的女性越来越少, 在科技行业，女性仅占领导职位的5%.

我们帮助您的组织吸引, 通过设计多元化招聘来发现和留住高潜力的女性人才, 发展及推广策略. 我们从挖掘你的文化中的刻板印象和偏见开始, 然后通过各种方式消除这些问题，包括教授包容性实践的学习旅程. 我们还为未被充分代表的人才群体提供高影响力的职业发展项目，帮助您建立多元化的未来领导者队伍.

我们的目标是通过释放所有人才的潜力来优化您的绩效.

引领数字化转型

媒体、数据、连接和移动的融合正在改变科技行业. 随着一切都走向数字化，企业也必须转型. 他们必须雇佣新一代的人才，以跟上当今创新的步伐，以及日益增长的网络安全和隐私问题. 也, 随着工作场所的变化, 从事高科技工作的候选人需要的不仅仅是STEM学位——他们还需要商业头脑和学习敏捷性. 通过颠覆获得成功, 高科技专业人士和领导者都需要新的技能，包括战略思维, 沟通技巧和利益相关者管理.

我们帮助您的企业招聘和培养具有跨职能技能的人才，使其在未来脱颖而出. 我们的高科技顾问知道未来的工作是什么样子, 我们将帮助您建立一支具备敏捷性等关键能力的员工队伍, 连接, 纪律和专注, 赋权对齐, 开放和透明. 我们还使用市场领先的评估来识别符合您理想条件的候选人, 这样你才能实现你的目标. 在我们的帮助下, 你可以把合适的人才放在合适的岗位上, 确保您的组织能够在数字世界中抓住新的机遇.