软件。 & 平台

为未来培养人才

科技从未停止变化. 新设备、新市场和新的经营方式意味着软件市场不会停滞不前. 市场上的老牌竞争者正在抵御来自小型企业的挑战, 敏捷的初创公司需要新的方法来开发和交付产品,并进入他们的市场. 

软件和平台公司, 这种近乎持续的进化和转型意味着,传统的领导技能将无法达标. 尽管他们可能“天生数字化”,“公司还需要建立一个以客户为中心的公司, 多元化和敏捷的人才库,将了解新的市场机会,并准备在一个新的水平上取得成功.

我们的顾问, 总部设在全球40个国家, 帮助了超过2个,500家科技公司通过释放人才的力量来提高业绩. 我们的全球团队知道如何帮助企业吸引人才, 培养和留住执行企业战略所需的人才. 我们与客户一起构建智能解决方案,帮助他们应用新技术, 形成促进成功的文化,并建立一个框架,使他们能够优化人才资源,以应对新数字时代的挑战.

我们可以提供帮助的地方

你的表现和结果才是重要的. 我们与您合作,不断发展和优化,以反映您不断变化的业务需求. 我们帮助我们的软件客户解决这些挑战.

活在组织的文化和目标中

虽然大多数高管都认为目标驱动型组织对组织绩效很重要, 许多人认为,他们公司的宗旨和文化与公司的业务战略不一致,也不知道如何缩小这种差距.

我们的顾问对文化变革采取全面的方法. 我们可以帮助您衡量当前的文化,并根据数据驱动的诊断评估来定义理想的文化, 访谈和焦点小组. 一旦我们了解了企业文化,这将推动你的商业战略, 我们与您一起构建它并与您的员工进行沟通. 我们确定加速转型的杠杆, 然后设计和推出定制的项目来吸引人才, 建立新的能力和发展敏捷的领导模式.

在企业文化中融入多样性和包容性

当公司拥有一个由不同背景的人组成的领导团队时,决策和整体绩效会得到改善, 种族和性别. 但建立一支多元化的领导人才队伍并不像从代表性不足的群体中招聘员工、提供多元化和包容性培训那么容易. 没有标准, 实现软件行业多样性和包容性的一刀切蓝图.

我们的顾问意识到,每家公司的多元化和包容性之旅都是不同的. 我们帮助您构建变革路线图,从了解公司正在发生的事情开始, 包括有意识和无意识的偏见. 我们会探索少数群体面临的障碍,并发掘员工体验中的不平等. 然后,我们与您一起塑造多样性, 建立多元化人才管道的公平和包容战略, 嵌入更具包容性的行为, 并在整个组织中建立公平公正的人才实践.

加速收入增长

争夺客户的竞争非常激烈,对收入增长的预期也很高. 以客户为中心要求即使是最好的销售组织也要不断改进其销售网络的结构和效率.

我们了解如何建立一个世界级的销售组织,与您的业务战略和市场保持一致,帮助您实现目标. 我们的销售force应用, 4001百老汇会员登录出售, 帮助您创建战略销售流程,以更快地赢得交易. 它建议卖方采取最能提高赢得交易几率的行动, 让销售经理看到机会,这样他们就可以有效地指导销售人员,并向销售主管展示他们为什么赢或输,以帮助复制成功. 我们还与您一起培养销售领导,并制定薪酬和奖励结构,以提高您的卖家参与度和保留率.

在合并或收购后缩小人员和结构差距

技术, 尤其是软件即服务和云交易, 在并购领域占据主导地位. 但有一半的并购失败了. 这通常是因为合并的实体没有兼容的企业文化或组织结构. 但一笔交易是否成功通常取决于这些无形资产.

我们的团队可以与您一起评估收购组织的领导能力, 并帮助建立统一的文化和组织结构,以提高敬业度和人才保留率. 我们有专业知识, 方法和技术,以帮助您增加成功转换的几率. 我们想办法弥合合并组织之间的文化差异. 我们将帮助您学习如何设计一个具有正确结构和角色的组织,以最大限度地发挥协同作用,并规划发展之路.

让我们成为您转型之旅和成功故事的一部分. 4001百老汇会员登录 从今天开始改变你的组织,这样你才能在明天茁壮成长.

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