基础设施

基础设施领导者需要战略眼光, 熟练的财务能力和跨部门经验. 他们不仅必须了解艰难经济环境对商业的影响, 但他们也必须有能力和实力驾驭从投资到整个价值链, 工程, 从设计、采购到施工、项目管理, 操作维护. 

要找到具备这些特质的人才是很困难的, 但我们拥有无与伦比的全球影响力和洞察力的基础设施顾问可以提供帮助. 我们可以向您展示如何识别和开发敏捷, 有能力应对危机和混乱的未来劳动力和领导者, 考虑到基础设施行业的波动性. 

我们经验丰富的团队还可以帮助您的公司确保其整体薪酬和绩效管理框架与组织的总体业务战略和文化保持一致, 是什么驱动期望行为和高员工敬业度.

新的未来工作就在眼前, 但许多基础设施组织还没有准备好适应技术变革的步伐. 数字化对于通过自动化和准时交付来提高运营效率和更安全的运营至关重要. 但对市场变化反应迟钝以及缺乏技术敏锐度，是基础设施企业增长和变革的主要障碍.

我们帮助您的基础设施组织制定数字化战略，确保其拥有一支具备卓越表现所需技能和能力的员工队伍.

我们的基础设施顾问评估您当前的劳动力, 然后建议进行必要的评估和开发，以解决技能差距，并通过再培训和技能提升来升级您的员工队伍.

你的公司是否拥有未来所需要的人才? 你是否有一个可行的人才战略，不会让你倾家荡产? 我们专注于提供可持续的战略，以确保业务的敏捷性和连续性, 使基础设施企业能够经受住任何危机.

我们帮助组织评估成本削减策略, 比如组织结构调整, 外包和精简. 我们还与组织合作，开发人才和参与战略，以提高生产力和效率, 提高组织稳定性.

我们协助基础设施组织为所有员工创造一个具有吸引力和包容性的商业环境. 我们会审查你的招聘, 发展, 薪酬和晋升实践确保每个人都有平等的机会. 我们使用我们的专有评估和其他经过研究验证的工具来帮助您发现和培养高潜力人才. 我们将与您一起构建清晰的职业生涯轨迹，为有潜力的人才提供适合担任领导角色的经验. 简而言之, 我们帮助你建立一个转型, 包容性的人才战略，将加速您公司的业绩.