让我们成为您成功故事的一部分
4001百老汇会员登录，了解我们的人才获取服务如何帮助您实现业务目标.
我们如何提供帮助
我们的财务主管专业知识中心可以帮助您吸引, 培养和留住拥有一流领导力的首席财务官和高级财务主管, 财务和操作技能. 我们利用深厚的数据库和广泛的行业覆盖面来寻找合格的外部人才, 我们提供从内部识别和培养人才的智能解决方案. 一旦这些金融领袖就位, 我们建立全面的组织解决方案来进行培训, 支持, 补偿并留住他们. 这可以确保你有一个强大的人才基础，这将最大限度地提高你的组织的生产力，并确保一个健全的财务未来.
以下是我们可以帮助您解决的一些挑战:
吸引、聘用和吸引顶级金融人才
作为收敛, 整合和全球化重新定义了财务职能, 平衡计划增长与利润缩水的需要意味着组织正在寻找能够在面对变化时脱颖而出的敏捷和战略财务领导. 但是这样的人才很难找到，而且市场竞争非常激烈. 寻找外部候选人需要深入的行业知识和牢固的关系. 我们的专家帮助您:
- 建立清晰的员工价值定位，吸引并激励顶尖人才
- 利用我们的专有数据库, 人才资源的方法和工具, 开发和评估，以确定和吸引合适的新兴领导者来支持您的业务目标
- 通过使用我们的专有评估，为您提供每位候选人的全貌，确保文化契合度并提高成功安置的可能性
建立一个全面的财务领导继任计划
识别合格的内部首席财务官候选人并制定周到的继任战略的能力至关重要. 但大多数组织并没有专注于建立他们的领导力管道, 因此，他们对是否有现成的继任者接替他们的职位没有信心. 我们帮助您:
- 使用我们的成功档案来评估你的才能，以确定你是否拥有未来所需的才能
- 评估如何在培养高潜力候选人和招聘外部领导者之间分配资源
- 建立领导力发展计划，加快财务部门的能力, 贡献和影响
领导多元化和包容性工作
即使是为了吸引和雇用更多元化的候选人, 金融服务团队很难找到合格的有色人种候选人和女性候选人. 我们帮助您采取更系统的方法来实现多样性和包容性.
- 识别和消除排他性的优先模式，并利用数据驱动的诊断根除无意识的偏见
- 通过定制化的学习旅程，使领导者和员工认识到并减轻偏见，从而提高行为包容性
- 为未被充分代表的人才群体提供高影响力的职业发展计划，以建立多元化的未来领导者管道
引领金融数字化转型
为了在这个竞争激烈的时代生存，财务部门必须培养技术素养. 财务领导者必须知道如何部署技术来实时收集和分析数据，以做出决策并简化流程. 我们帮助您创建数字化转型所需的关键框架:
- 建立支持数字化的文化, 包括冒险, 所以你可以充分利用金融科技的力量
- 评估和发展你需要的技能，以组建一个敏捷的金融专业团队, 包括成长和创新的能力以及人际交往能力
- 建立强大的雇主品牌，以吸引合格的人才，并更深入地吸引现有的团队成员
